企业内训
量身定制，线下培训，助你吃透质量管理|
InfinityQS Enact
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Traditional SPC Software
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ERP/MES Quality Module
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Microsoft Excel
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Paper System
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Enact
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Other SPC
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ERP/MES
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Excel
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Paper
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Enact
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SPC
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ERP/MES
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Excel
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Paper
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序号 |
课程名称 |
时长 |
课程简介 |
课程对象 |
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高老师质量管理系列课程
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5天
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课程以“观全貌，察得失，解密码，用方法”为基本目标。以历史眼界、理论思维、实践验证的多维度，对质量管理的各个层面和角度进行说明和分析，以求为受众展示一幅清晰的质量管理导图，帮助企业做好质量管理工作。
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企业最高管理者，质量中高层管理
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| 2 |
中国式质量管理精英课程
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3天
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课程以管理思维分析为手段，透视西方管理思维与中国管理思维的差异，通过管理思想与方法的剖析和对比，解答质量管理的文化背景、应用条件和实践要点，帮助企业把握不同质量管理思想和方法的优势和应用的适宜方式，以获得企业应用的最佳成效。
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企业最高管理者，质量中高层管理
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| 3 |
新质生产力与数字质量过程
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1天
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课程从生产要素演变与生产力发展的内在关系入手，说明了新质生产力的客观性与必要性，阐释了新质生产力与数字质量过程的依存逻辑，帮助企业从推动新质生产力发展的角度重新理解质量，重新理解质量过程，重新理解质量过程的数字化。
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企业高层管理者和质量部门中高层管理人员
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| 4 |
精益六西格玛
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5天
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精益六西格玛管理是建立在科学的统计理论基础上，一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术——定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）来实现产品和服务质量的持续改进。
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经理、主管、工程师
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| 5 |
DOE实验设计
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2天
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通过筛选试验及部分析因法，从众多过程特性中找出关键的少数的因子，通过全因子法及响应曲面法，建立少数关键因子与关键输出特性的数学模型，从而通过对少数关键的因子建立合理的规范，而确保得到优良的关键输出特性。
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企业高层管理者和质量部门中高层管理人员
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| 6 |
FMEA失效模式与影响分析
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2天
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1、FMEA的目的、目标、适用范围、5T原则和方法论。
2、七大步骤及其应用。 3、SOD评分准则及措施优先级AP。 |
经理、主管、工程师
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| 7 |
MSA测量系统分析
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1天
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通过统计研究评估测量变差对测量结果的影响程度，从而确定测量系统是否能够满足产品检测以及过程监控的需要。同时，改进测量系统也是获得可靠数据的重要方法。本课程将讲解MSA的操作流程和技巧。
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经理、主管、工程师
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| 8 |
SPC统计过程控制
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1天
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通过本课程，将学习如何通过控制图来了解制造过程，并用过程数据来改善制造过程；清晰理解和掌握控制图的绘制和分析，识别造成过程不稳定的特殊原因，以及如何采取措施让其稳定。通过对过程能力的计算和分析来预估产品的失效率以决定控制的方式
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经理、主管、工程师
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| 9 |
QFD质量功能展开
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1天
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使学员从对产品和服务的商业成功具有决定性影响的需求分析质量开始，有效运用QFD方法充分识别顾客需求，并判定其相应的轻重缓急，并依据顾客的要求充分展开到对产品规格要求、零件要求、过程要求、检验要求，以确保在所有的相关环节都能有效地达成顾客的期望。
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经理、主管、工程师
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| 10 |
数据分析与改善实践
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1天
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讲解如何利用统计软件Minitab高效分析数据，为质量改进提供数据支持。
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经理、主管、工程师
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| 11 |
QCC改善活动工作坊
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1天
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1. QCC活动认知
2. 活动组建与推行
3. QCC活动开展步骤
4. QC手法及应用技巧
5. 8D与QCC
6. 改善成果的发布与激励
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部门经理，车间主任、质量工程师、一线管理者
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| 12 |
精益生产培训
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3天
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1. 精益生产管理体系
2. 精益现场改善 - 识别浪费
3. 精益改善地图 - 价值流图
4. 现场改善 - 单元式生产
5. 持续改善 - 优化生产线
6. 设备效率改善 - TPM
7. 看板与拉动
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生产、工艺、物流相关人员
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| 13 |
TWI现场管理者培训
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2天
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TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理者进行培训，使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的问题，从而达到生产效率提高、质量改善、成本控制的目标。
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一线管理者
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| 14 |
TPM全面生产维护
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5天
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本课程通过“树立目标、建立样板、制定标准、全面实施、交叉检查、持续纠正”的TPM全面生产维护模型，经过理论讲解和现场互动，展示TPM全面生产维护的价值，学会TPM全面生产维护的管理思路，建立TPM全面生产维护管理手册，实现企业顺畅生产。
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部门经理，车间主任，一线班组长，设备部门人员。
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| 15 |
识别与消除七大浪费
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2天
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本课程针对生产过程中的典型场景，先让学员学会识别浪费，然后利用精益的手法去消除和预防浪费的产生。从而让企业达到不断内部挖潜，降本增效的目的。
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一线管理者、工程师
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| 16 |
5S与目视化管理
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1天
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5S是一切管理的基础，是其他管理活动有效展开的基石。通过5S管理，员工从身边小事的变化上获得成就感， 人人养成认真工作的态度和精神，自我约束、自我学习，自我激励、自我管理，使规范行为成为习惯，员工素质不断提高，形成优秀的企业团队。
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部门经理，车间主任，班组长，工程师
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| 17 |
供应商审核
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1天
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本课程将着重讲解供应商审核的各个方面，并通过案例型训练，使学员能合理解决实际工作中遇到的问题。通过本课程，可以为从事供应商审核的人员提供一个快速的技术突破手段，提高企业的供应商管理能力。
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经理、主管、工程师
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