工厂质量管理系统包含哪些内容

关键词：工厂质量管理 质量管理系统

导语：质量管理的效果直接决定着企业的生死存亡。不同工厂所执行的质量管理有很大差异，因此，建立一套标准的工厂质量管理系统，致力于工厂的质量管理十分必要。

质量管理是每家工厂必须重视的问题，因为，质量管理的效果直接决定着企业的生死存亡。不同工厂所执行的质量管理有很大差异，因此，建立一套标准的工厂质量管理系统，致力于工厂的质量管理十分必要。那么，工厂质量管理系统包含哪些内容呢？

1. 工厂质量管理系统——现场质量管理

工厂质量管理系统首先对现场质量进行管理，分为日、周、月质量管理。现场质量管理是工厂质量管理系统的重要组成部分，通过现场质量管理，分析、总结质量问题，寻求解决方案。

日质量管理包括三工序、三检制、四不放过三套方法。具体是：

三工序是指开展标准化的“检查上工序、保证本工序和服务下工序”活动，制定每个岗位三工序交接标准。

三检制是指按照“操作者自检、本岗位员工互检、检验员专检”进行三检并保持记录。

四不放过是指按照“原因不查清不放过、措施不采取不放过、责任不落实不放过、处理不严肃不放过”收集质量问题，进行分析改进。

周质量管理是指每周汇总分析本周内的质量问题，能解决则当场解决，不能解决交由车间质量管理员，寻求解决方案。

月质量管理是指每月召开质量形式分析会，收集质量信息，建立质量信息库，通过分析会，将车间每月质量信息情况回馈给每位员工。

2. 工厂质量管理系统——质量预控

通过先进的质量工具，对重要工序进行质量预控，是工厂质量管理系统的核心任务。SPC统计过程控制与MSA测量系统分析是最早的两种工厂质量管理系统，特别是SPC统计过程控制对质量做到预知预控，帮助工厂大大提高生产效率与产品合格率。

3. 工厂质量管理系统——质量改进流程

工厂质量管理系统还包括建立一套质量改进的流程。质量改进是不能一蹴而就，而是一个潜移默化的过程，应建立车间的质量信息库，通过班组会、班组长会、质量形式分析会等不同形式进行质量问题分析，对于疑难问题，制定质量改进项目，成立QC小组，进行专项改进。

4. 工厂质量管理系统——效果检查与固化

工厂质量管理系统还应建立一套检查质量改进效果并将其固化的机制，对于车间所有质量改进措施，质管员都进行复查，确认改进效果，将好的工作经验和改进方法标准化、制度化。

工厂质量管理系统是一套以质量管理为目标的综合系统，它包含了现场质量管理、质量预控、质量改进流程、质量改进效果检查和固化。