【生产质量管理】如何提升企业生产质量管理工作的效率

关键词：生产质量管理 质量管理

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争，如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产质量管理效率也是降低制造成本的根本途径。

生产质量管理是指在生产质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 生产质量管理，通常包括制定生产质量方针和生产质量目标以及生产生产质量策划、生产质量控制、生产质量保证和生产质量改进。对于制造业企业来说，有效的提高生产质量管理效率是降低生产成本的关键。那怎样提升企业生产质量管理工作的效率?企业需要做到如下两点：

一、质量保证：质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止，企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系，称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展。建立这种体系的目的在于确保用户对质量的要求和消费者的利益，保证产品本身性能的可靠性、耐用性、可维修性和外观式样等。

二、质量控制：为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动，是质量保证的基础。美国J.M.朱兰认为，质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，并对其差异采取措施的调节管理过程。这个调节管理过程由以下一系列步骤组成：选择控制对象;选择计量单位;确定评定标准;创造一种能用度量单位来测量质量特性的仪器仪表;进行实际的测量;分析并说明实际与标准差异的原因;根据这种差异作出改进的决定并加以落实。

质量和效率是生产质量管理工作的两个基本要素，也是衡量管理工作效能的两项硬指标。随着社会的变革和市场经济的发展，生产质量管理工作的地位和作用日益重要，任务日益繁重，要求越来越高。只有不断提高生产质量管理工作的质量和效率，才能创造更多的价值，创造出更多的效益。