【SPC管理】做SPC 管理能为企业带来哪些帮助？

关键词：SPC管理

导语：目前在欧美包括国内的港台地区， SPC管理在制造企业中已基本普及运用。

SPC管理主要是指企业应用统计分析技术对生产过程进行实时监控管理，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。那么，做SPC管理能为企业带来哪些帮助？下面我们就详细介绍：

SPC管理主要是通过各种控制图来达到进行质量分析、质量控制和质量改进的目的。SPC管理的核心工具是控制图，它包括计量型控制图（Xbar-R图、Xbar-S图等）和计数型控制图（P图、C图、U图等），用来直接控制生产过程，进行质量诊断和质量改进，有仅可以提高产品质量，更可以有效减少不良品的产生，从而在生产过程中起到预防为主的作用，降低生产成本，提高企业的经济效益。正所谓：检验是一种浪费，只有预防才会创造价值。

实施SPC管理可以帮助企业获得以下几方面的好处：

A、提高产品合格率，降低生产成本，提高企业效益

B、降低产品售后服务费用，包括因质量原因引发的退货、换货、修理

C、实时监控企业质量管理过程，全面掌握质量动态，及时发现质量变异

D、多种控制图提供质量变异分析方法，提供质量管理决策支持，使质量管理者能找出真正使质量变异的原因，有助于企业持续改善质量

E、获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户

F、提升现代管理及信息化建设水平，改善企业形象

目前，世界许多大公司不仅自身采用SPC管理，而且要求供应商也必须采用SPC控制质量，SPC管理已成为企业质量管理必不可少的工具和质量保证手段，也是利用高新技术改造传统企业的重要内容。