【新QC七大手法】统计过程控制中的新QC7大手法有哪些？

关键词：新QC7大手法

导语：由于应用的局限性，比如思想性、适宜于策划和分析等。目前新QC7大手法没有旧qc七大手法运用普遍，但也不能低估其作用，那么新QC7大手法有哪些？

新QC7大手法其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题与原来的“旧”品管七大手法相比它主要应用在中高层管理上而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此新QC7大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。那么新QC7大手法有哪些？下面我们来做介绍：

1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，在全面质量管理建立体系的手法上，又研究和归纳了一套品质管理手法。这个手法也有7项，有别于原有的「QC七大手法」，被称为「新QC7大手法」。这套手法可以快速的从一片混沌复杂的状态中理出问题的头绪，并直接切入问题的核心，规划出许多的解决方案，尔后再从各种可能的解决方案中筛选出最具经济效益的优先方案。

新QC7大手法主要包括：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。旧QC7大手法主要包括：分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。

新QC7大手法是主要适用于管理方面存在问题的解决方案。着重提供事前的决策分析且以文字描述为主。旧QC7大法主要应用在具体的实际工作中，主要着重制程问题的解决且着重于数据分析，容易收集数据的问题。由于新QC7大手法的应用的局限性，比如思想性、适宜于策划和分析等。目前新QC7大手法没有旧QC七大手法运用普遍，但也不能低估其作用。

通过对新QC7大手法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药，较便捷的手法来解决一些管理上的问题。