【SPC怎么做】SPC怎么做才能有效帮助企业实现过程管控

关键词：SPC怎么做

相信做质量的人都知道SPC的含义，即统计过程控制，关于SPC怎么做，质量人们大概也能说上一二。SPC怎么做应根据企业的实际生产情况而定，只有正确的做法才能有效帮助企业实现过程管控，而错误的做法只能是费力又没有效果。

SPC怎么做应从以下四方面考虑：

一、如何确定关键产品特性

关键产品特性应由客户确定，或质量工程师根据经验确定。

二、如何确定关键过程参数

关键过程参数可应用散布图、用分层法确定，或由实验设计（DOE）确定。

三、SPC控制图怎么做

1、规定的抽样间隔和样本大小抽取样本；

2、测量样本的质量特性值，计算其统计量数值；

3、在控制图上描点；

4、判断生产过程是否有并行。

四、如何利用SPC控制图分析过程状态

当数据点超越管理界限时，一般认为生产过程存在异常现象，此时就应该追究原因，并采取对策。排列异常主要指出现以下几种情况：

连续七个以上的点全部偏离中心线上方或下方，这时应查看生产条件是否出现了变化。

连续三个点中的两个点进入管理界限的附近区域(指从中心线开始到管理界限的三分之二以上的区域)，这时应注意生产的波动度是否过大。

点相继出现向上或向下的趋势，表明工序特性在向上或向下发生着变化。

点的排列状态呈周期性变化，这时可对作业时间进行层次处理，重新制作控制图，以便找出问题的原因。

以上就是针对SPC怎么做这一问题的回答，可以明显看出，SPC怎么做，控制图是核心、是关键，控制图做的正确，那么质量监测的结果也会更加准确，从而才能切实有效地帮助企业实现过程管控。