【供应商质量管理系统】企业如何建立供应商质量管理系统？

关键词：供应商质量管理

导语：在当今的商业市场上，人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长，供应商质量管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是采购管理系统的一个重要模块。

供应商质量管理系统以供应商信息管理为核心，以标准化的采购流程以及先进的管理思想，从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力，再通过对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的。那么，企业如何建立供应商质量管理系统？

供应商是公司运作的上游，对于公司的整体运作效率、运作成本影响巨大，因此建立行之有效的供应商质量管理系统相当必要。供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核。

第一：供应商质量管理系统由质量管理部建立，并逐渐健全。质量管理部是发起、及组织部门，工程部、采购部应配合质量管理部对供应商进行管理。

第二：采购部在充分考虑供应商的价格、产能、财物状况的同时，须考查其是否存在减少供货周期的计划流程、目标；是否有记录、分析及时交货率的工具、改进计划及目标。采购部应每月定期对供应商的准时交货率进行统计（以订单时间为准），并在每个月的月底发送给质量管理部，以作为对供应商考核的基础数据。

第三：工程部相关人员应配合质量管理部与供应商在技术沟通、工艺改进方面提供技术支持。而且工程部在作工程项目时，对于供应商无法按图纸的设计方案生产时，原则上不能让供应商随意更改，对于技术上要让步接收的，应由质量管理部相关人员签字后方可接收，否则质量管理部将无条件退货。

第四：供应商的管理还应引入竞争机制，对于质量稳定、售后服务好、供货准时、价格合理的供应商，公司应把较大比例的外包业务给该供应商，以获得双赢；对于各种指标都不高的供应商应逐渐放弃，在这样一种优胜劣汰的情况下，将培育起一批可靠并值得信赖的供应商。

第五：不允许供应商在未经我司同意的情况下，把公司自主开发设计成功的产品及零部件直接卖给其它的客户，调查发现供应有这种形为，公司将责令其改正，严重时将取消其供应商资格。 供应商质量管理系统需要公司各相关职能部门充分沟通与交流，始终以公司利益为出发点，才能发最少的时间及成本获取最大的效益。

供应商质量管理系统需要公司各相关职能部门充分沟通与交流，始终以公司利益为出发点，才能发最少的时间及成本获取最大的效益。