【精益生产管理】管理者在精益生产管理中应发挥的作用

关键词：精益生产管理

导语：随着时代进步，人们的质量意识与先前有了很大的提升，不再只是单纯追求数量上的满足，还对质量提出了更多要求。精益生产管理就是企业进行质量管理、质量改进的一种有效方式。

企业生产管理中，精益生产管理是呼声较高的一种质量管理方法。它产生于日本丰田，后来逐步被广泛应用。精益求精、尽善尽美、追求效益，精益生产管理这几种精神被广为称赞。作为企业管理者，精益生产管中需要注意的方面有哪些，是文章的重要内容。

一、产品质量意识是精益生产管理的前提

生产人的观念里应该深入思考的是在保证产量有序进行的情况下，也要保证好的质量。生产过程中，领导要时刻应该提醒我们的员工质量的重要性。员工是产品生产的一线工作者，对产品是零距离的接触，如果员工没有质量意识，得过且过，那么可想而知这个工厂的产品生产出来是什么样子。而员工的质量意识在很大程度上需要领导发挥作。领导只有表现出对质量的重视，才能让员工下意识的重视质量，这是很重要的方面。

二、精益生产管理需要员工的积极作用

精益生产管理不是单靠管理者就能实现的，需要发辉员工的作用。因此领导与员工的关系就需要重视对待，作为生产管理者，在工作中必须有管理者的威严，只有这样才能在办事时有执行力，就事论事、对事不对人的原则。另外在工作之余多关心员工的生活方面，这样就可以跟员工融洽的上下级关系。这种融洽的上下级关系能保证领导命令与决策的高效实施，提升工作效率。

三、精益生产效率是精益生产的关键

精益生产效率如何提高是取决于每一个员工的速度，这个过程都是需要改进的，生产管理者也需要在现场督促每个现场操作者不断地尝试，不断地改进快速的实践和反应中领先，及时解决遇到的问题。效率对于工厂生产管理来说至关重要。现在的市场竞争尤为激烈，效率和质量是两个极为关键的要素。提升效率的同时保证质量，能够帮助企业增强竞争力。

四、奖罚分明

企业的良性循环应该是有奖有罚的分明制度，在规章制实行之前我们应该先听听员工的心声，征求企业员工的意见，等规章制度形成以后就不要轻易去改变，当然如有不合理的也需要再进一步调查然后再相对应的更改,遇到表现好的员工负责精益生产的现场管理者应该及时的表扬与实质性的奖励。遇到犯了错误或者表现不佳的员工也首先应该按照规章制度的条例来，当然惩罚不是我们最终的目的，惩罚之后作为现场管理者还应该告诉员工怎么样才能把工作做得更好，如何再不犯类似的错误，企业的每个员工都能遵守我们的规章制度。

精益生产管理是在知名企业的车间现场经过实践得出的，并且问世以后被许多企业广泛运用，对于企业的质量管理来说，精益生产管理是个巨大助益。企业管理者不仅是决策者，还要在过程中积极发挥自己的作用，实现精益生产减少浪费的目标。