【质量成本管理】如何建立健全质量成本管理体制？

关键词：质量成本管理

导语：一个企业想要做大做强，除了不断提升产品和服务质量，增强创新能力外，还必须在努力提高产品和服务质量水平的同时压缩经营成本。纵观众多成功的企业无一例外的将质量成本管理放在企业经营的重要位置。

图示：如何建立健全质量成本管理体制？

质量成本管理的基本核心就是强调提高人的工作质量，保证和提高产品质量，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。从事后检查和把关转变为事前预防和改进为主，从管结果转变为管因素，以科学管理的理论程序和方法，把影响质量的诸因素？查出来，抓住问题的主要矛盾，使生产的全过程都处于受控状态。那么，如何建立健全质量成本管理体制？

建立健全质量成本管理体制方法一：根据企业的生产经营特点，开展质量成本管理体制建设活动

号召和引导全体职工及有关部门同心协力，把专业技术经营管理、数理统计和思想政治教育结合起来，建立起由产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动构成的全过程质量保证体系，用最经济的手段生产出用户满意的产品。

建立健全质量成本管理体制方法二：制定切实可行的质量成本核算办法

质量成本核算与生产成本核算方法不尽一样，生产成本核算是企业经济核算的重要内容之一，是直接核算资金消耗量和生成成果之间的关系，按照业务发生期进行如实反映的一种经济核算方法；质量成本核算则是通过依靠建立台帐和表格进行搜集资料与统计执行情况，然后以统计核算方法进行核算、分析和反馈，把影响质量的诸因素找出来。

建立健全质量成本管理体制方法三、明确质量成本核算内容及开支范围

质量成本具体包括预防成本、鉴别成本、内部损失成本、外部损失成本四个部分。确定质量成本范围是进行成本核算的关键。结合企业的实际情况，需要设置预防成本、鉴别成本、内部损失成本、外部损失成本这四个核算科目，并且要相应地设置一些二级明细核算科目，以确定其开支范围。

建立健全质量成本管理体制方法四：结合自身实际情况及生产特点加强质量成本管理的实施

各有关部门按分管的职责范围，认真记录建立的台账，将指标的执行情况按要求填写，上报生产技术部门，由其审核后交由财务部门进行核算。财务将每月核算的结果及月度分析表一并交由领导，并将各单位的执行情况、存在问题反馈回各单位。各单位将处理结果和建议交由生产技术部门进行处理。负责考核的部门考核时与经济责任制等相关考核指标结合起来，贯彻责、权、利相结合的原则，对从部门到班组直至责任人实行有效考核。

制定相应的考核奖惩办法，严格执行，保证质量成本管理的实施和质量成本控制目标的实现。通过分析和反馈使领导对本企业的经营情况做到心中有数，使单位的经营管理有目标，使企业职工都能看到自己的工作与产品质量、产品成本的关系，质量成本的控制、分析。

建立健全质量成本管理体制方法五：加强培训，提高素质，重视人才有了高素质的员工队伍

企业将各项措施落实到位，才能使企业质量成本管理行之有效，为企业的持续发展起到应有的作用。因此，企业要加强对员工的教育和培训，提高员工思想水平与业务素质。在此基础上，企业还要实行优惠政策和措施吸引、留住人才。

如同企业文化一样，质量成本管理是企业核心竞争力的重要因素之一，一套好的质量成本管理具有针对企业自身的独有性和实用性，是竞争者难以完全模仿的，基于宏观和微观、理论与实践，利用各种现代管理技术、方法和手段才能使质量成本管理体系不断完善和改进并有效地运行。