【QC小组】如何激励QC小组开展活动

关键词：QC小组

导语：QC小组活动在我国企业中已经推行了许多年，但许多企业并没有建立健全适合自己的激励机制，激励后带来的效果并不好，那么，如何激励QC小组开展活动？

QC小组活动在我国由点到面的蓬勃发展已经有30多年了，但很多企业特别是民营企业等决策者们对QC小组活动的意义理解并不深刻，许多人只是表面应付，并没有切实地想过如何去开展QC小组活动、去有效地激励员工，有些人甚至根本就置之不理，没有领导的支持建立适合本企业的激励机制也就无从谈起。其实在当前的市场经济中要把质量搞上去，就必须把有限的资源合理地组织起来，汇集到提高和改进质量的目标上去。那么，如何激励QC小组开展活动？

激励的手段就像医生开的药方一样，只有用在合适的病人身上才能起到最好的效果，然而我国的现状是很多企业没有建立一套适合自己的行之有效的QC活动激励机制，并且不对需要激励的员工进行需求分析，只是在奖励时生硬地套用国家的相关文件，草草了事，这样的激励很难收到好的效果，在一定程度上会损害部分职工的参与积极性。下面我们就推荐几种可以激励QC小组开展活动的方法。

激励QC小组方法一：理想与目标激励

企业应当把理想教育当作激励的重要手段，帮助职工树立社会理想，并把个人理想与社会理想结合起来；有了目标人才有奔头，有了奔头才能产生动力。

激励QC小组方法二：荣誉激励

对取得成果的QC小组，特别是对评选出的企业优秀QC小组，省、市级优秀QC小组，国家级优秀QC小组授予荣誉称号，发给荣誉证书，给予表彰；小组每个成员都将为获得这一荣誉而感到自豪，同时也会为维护这一荣誉而努力。

激励QC小组方法三：物质激励

包括奖品、奖金、旅游等等。

激励QC小组方法四：关怀与支持激励

主要是指企业领导对活动的重视、关心和支持。

激励QC小组方法五：培训激励

指对职工进行QC知识的培训并选派优秀的代表参加各级QC小组成果发表会。

激励QC小组方法六：组织激励

指运用组织责任及权利对开展活动的优秀者进行提拔和让其承担更大的责任。

在所有资源中，人是最重要、最活跃、最起作用的因素。广泛开展QC小组活动，正是进行人力资源开发的有效手段，是实现全员参与质量改进的有效方法，是依靠广大职工办好企业的一项重要措施，也是提高企业竞争力的一个有效途径，市场经济越发展，QC小组越有用武之地。因而必须加强企业领导对QC小组活动的重视程度，制定出一套适合企业实际情况，适合本企业发展程度的对QC小组的激励机制。