【柏拉图】柏拉图功用的使用注意事项及分析要领

关键词：柏拉图

导语：柏拉图这种工具，它不仅是品质管理中重要而常用的一种良好方法，也是一种简单而又实用的管理哲学。

众所周知：品质管理是具有成本的，重点控制数据具有特别影响的因素，可以达到事半功倍之效果。品质管理工具之一的柏拉图分析法不仅反映了问题点的分布规律，又可以反映问题点的累积率，以便可以找出重点的少数加以重点管控（掌控20%的重点，是重点分析的关键）。那么，柏拉图的使用注意事项及分析要领都有哪些？

柏拉图功用与注意事项：

1、利用不同的衡量标准：如次数、成本等来确认最重要的问题，对重要问题先下手改善对整个改良帮助最大。

2、不同类别的数据：要个别进行分析。

3、制程中的改善：应利用柏拉图做改善前后比较，这样对于改善前后状况的差异就可清楚看出改善的成效。

4、不良因素太多：不易找出真正要因，应再细分别类找出真正要因。

柏拉图分析要领：

1、利用柏拉图累积曲线可以把握原因的重要处若除去两个或三个原因能使全体70%以上的问题解决就先从这些原因做重点改善。

2、着手改善第一顺位的不良项目若情报显示并非部门本身能解决或未符合经济效应的项目就应从第二顺位着手改善分析。

3、图中各项目之分配比例无显著差异需重新搜集数据由其它观点作项目别再比较分析。

俗话说：好钢用在刀刃上，就是中国人抓重点的通俗做法。柏拉图不仅在品质管理中广泛应用，也在其它企业管理中甚至在社会领域中得到广泛应用。柏拉图这种工具，它不仅是品质管理中重要而常用的一种良好方法，也是一种简单而又实用的管理哲学。