【动态质量管理】动态质量管理是帮助企业提高竞争力的核心

关键词：动态质量管理

导语：随着经济全球化的发展，全面质量管理工作在各大行业全面展开。与此同时，动态质量管理作为一种新的管理方法，在降低成本、提高产品性能方面有很大的竞争优势，也取得了巨大成就，发挥着不可替代的作用。

随着经济全球化的发展，近些年来世界各国都在大力发展制造业，制造技术也得到了很大提高。各国在发展制造技术的同时，已经普遍认识到质量是决定企业成败的关键因素，全面质量管理工作在各大行业全面展开。与此同时，动态质量管理作为一种新的管理方法，在降低成本、提高产品性能方面有很大的竞争优势，也取得了巨大成就，发挥着不可替代的作用。

在过去的生产管理工作中，人们对于质量控制的概念理解的并不够透彻，而且很忽略质量管理这一项工作，这也是我国制造业发展中面临的大问题。质量的好坏直接决定了产品的竞争优势，也是竞争的利器。在许多的行业领域中，质量是关键要素，甚至超过了价格因素。面对这样的市场环境，我们要做的就是要努力寻求更加有效的质量管理手段。

动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段，又称质量管理的PDCA循环。在我国的一些制造企业中，质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式，比如在上一生产阶段发生的质量问题到下一生产阶段还会出现，这主要是在“处置”的环节上出了问题，我们往往在处置时还只停留在把具体问题解决掉的表层，却没有深入分析产生质量问题的原因，及时采取相应的措施避免以后再发生类似的问题，这就是动态的质量管理理念没有形成。

动态质量管理就是目前非常有效的一种质量管理手段，也是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理方式。它产生于产品的批量生产时期，可以动态地控制产品生产过程。另一方面，它突破了工业制造的一维逻辑，让我们了解到工业制造不仅仅只有劳动力和产量两个概念，我们应当重视质量管理过程，这对我国制造业来说是一种全新的理念，人人都能分享。

为了理解动态质量管理的理念，企业的各个层面都应该明确关于质量的长远目标，应清楚地认识到这种新的规则、新的价值不仅是理智的和抽象的，而且和每个人都有关，都可以转变成行动。各层次的人都可以为它做出贡献，使它不同寻常。在激烈的市场竞争中，企业建立一套全面的质量管理体系是非常有必要的，质量管理是一个动态的、全面的、综合的管理工作，几乎贯穿于整条生产线上的各个环节，而我们只有在生产过程中严格把关，才能真正做到实时质量控制，不是每次都到最后才想起质量这一大问题，要纠正之前的错误思想。

企业要想实现可持续发展，就必须提高自己的品牌形象，也就必须要提高自身质量的管理水平，它需要建立一个长效的运行机制。实施动态质量管理可有有效地帮助我们进行质量管理工作，但这需要我们从思想中真正意识到它的重要性，要长期坚持地做下去，而不是将质量管理摆在嘴边，但是形同虚设。