【5S现场管理】5S现场管理究竟好在哪？

关键词：5S现场管理

导语：企业的经营过程有六大要素：Q、C、D、S、I、M，即质量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management)，如果有人问5S现场管理究竟好在哪里，那么，可能就是对这六大要素的有效提升。

现场管理的好坏，一方面取决于现场员工的意识，另一方面取决于对现场管理工具的掌握，5S现场管理就是重要的工具之一。企业的经营过程有六大要素：Q、C、D、S、I、M，即质量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management)，如果有人问5S现场管理究竟好在哪里，那么，可能就是对这六大要素的有效提升。

下面我们就来具体分析：

1、质量Q(quality)

质量是现代企业生存的根本，通过5S现场管理，可以有效的规范员工的生产操作行为，降低企业产品质量风险；规范企业产品质检部门的业务操作，确保每一台出厂产品都是质量合格产品，减少认为判断带来的失误。

2、成本C(cost)

成本是当代企业竞争的关键，只有很好的控制了成本才能在竞争中立于不败之地。通过5S现场管理，可以有效的提高生产效率以及工具和设备的使用效率，减少产品的残次品率，减少企业的库存量，降低企业的生产成本。

3、交期D(delivery)

随着JIT生产为越来越多的企业采用，交货期成为衡量一个供应商水平的重要因素。通过5S现场管理，可以有效的保证企业的各项生产计划都能够按时按量的完成，企业的库存水平都能够反应真实的库存水平，确保企业能够按照合同的约定，保质保量的交货。

4、服务S(service)

企业的服务能力指的是企业柔性生产的能力，能够根据供应链上下游供求关系的改变，及时的调整生产和库存，保证企业的生产能够满足客户的需求。通过5S实施管理，企业可以比较从容的面对上游供应商以及下游客户需求的变化，及时的调整生产计划以及产品的性能，生产出满足市场需求的产品。

5、创新I(innovation)

创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提条件。运用5S现场管理，企业的管理者可以对整个企业运行的状况一目了然，有利于企业的产品以及管理的创新。同时，通过5S规范化的管理，创新产品推向市场的周期也会大大的缩短，这一切都会有利于企业的创新。

6、管理(management)

实施5S现场管理可以有效的提高企业的管理效率，防止企业管理混乱局面的出现。5S现场管理的本质就是颁布完善的规章制度，引导全体员工按照规章制度自觉自愿的加强自我约束，提高工作效率。通过5S现场管理，可以形成严谨、细致认真、高效率的企业文化，让企业的发展步入高效快捷的轨道。

【结束语】

综上我们可以看出，5S现场管理可以让企业的各项活动井井有条，有效的提高企业的产能，降低成本和风险，给企业带来诸多的效益，使企业的这六大要素都达到最佳的状态。