SQE歪谈

关键词：SQE

导语：制造企业的产品不良品可以分成两类：供应商生产不良品和本公司生产不良品，供应商生产不良品通常由一类职业人负责管理，这类职业人就叫做SQE——供应商管理工程师。

制造企业的产品不良品可以分成两类：供应商生产不良品和本公司生产不良品，供应商生产不良品通常由一类职业人负责管理，这类职业人就叫做SQE——供应商管理工程师。由于大多数制造企业都需要供应商供应各种原材料，供应商所供应货物的质量直接影响企业生产的品质，SQE的职责就是对对供应商例行品质绩效评估与稽核、品质监督与异常辅导。

然而从实际角度来看，SQE并没有什么通行的职责，这与行业、公司的规模、公司管理理念、公司管理体系是否成熟息息相关，但不可否认，SQE是企业质量管理部门中的重要角色，有人说质量工程师需要法官精神，产品工程师需要科学精神，生产一线需要军队精神，而SQE需要的是狭义精神，为什么这么说呢？下面我们就来看看这么作者是如何歪谈SQE的吧。

如果说，最需要法官精神的职业是质量工程师；最需要科学精神的是产品工程师；最需要军队精神的是生产一线，那么最需要侠义精神的，非SQE莫属。

然而SQE多为无权无势的升斗小民，并非侠之大者，尽管如此，SQE无门为国，却可为民；无力除强，却可扶弱；不能除暴，却可安良。SQE站在强大的客户和弱小的供应商之间，常常成为双方不对等碰撞的见证人。有时强弱差异如此之明显，对抗尚未开始供应商就已经完败，过程之血腥暴力可以用虐待，蹂躏来形容。

达标弟见过太多的供应商和客户，蜜月伊始，如胶似漆；真的过起日子来，却性格不和冲突不断，最后撕票分居。然而可惜的是，供应商并未输给强大可敬的对手，而是客死在客户内部四分五裂的绩效目标中。被潜在的，或许更加不合适的对手淘汰掉，进而客户开始新一轮的约会，订婚，蜜月，争吵，扭打，分家，为之付出沉重的代价。

达标弟是一贯坚持SQE划归采购部的，只有采购部的SQE，才能给予采购策略毫无保留的支持，为公司创造最大的价值。我们回头思考上一个段落带来的问题，不愉快的合作真的意为着供应商不合适嘛？定点前采购已经对供应商进行了全方位的摸底: 家境如何，相貌如何，能力如何，学历咋样，绝对的门当户对！最后含泪分开，还不是因为不理解的小矛盾升级为大冲突，最后双方下不来台？供应商不是承受不了小委屈，最让它伤心欲绝的是，连个公道话都没有，说好的共同发展比翼双飞呢？说好的合作伙伴双赢模式呢？所以暴怒拍案而起！若是SQE可以实时的路见不平一声吼，形势或可挽回。

林子大了什么鸟都多，适应环境善于保护自己的缩头鸟近年数量成指数函数猛增。企业中为总体目标放弃个人绩效的呆瓜接近灭绝，会议中必将争个头破血流。不落井下石已经手下留情，更何谈为供应商出头？维护对供应商的公平公正，本是分内之事，却成了侠义精神： 人人追求，却鲜有敢为！

质量的日子不好过，在客户压力和内部生产的夹缝中挣扎求生；项目日子不好过，在紧巴巴的经费和变换的需求的夹缝中苟延残喘；然而SQE的日子就好过吗？SQE是在低成本与高要求在巨大压力下聚合的矿物中打洞！你没有看错，没有夹缝，SQE们在无缝中苦苦追寻，挖掘对企业贡献最大的金矿。

道理或许大家都懂，一个VAVE项目或可轻松获利百万，堪比拿下千万的大项目，但一句公道话却没人敢说。质量责任重于泰山，谁敢保证万无一失？口号人人会喊，责任谁人敢当！于是推动项目在大企业犹如懒驴拉磨，原地打转；于是巨大的浪费被无视，人人心安理得多一事不如少一事。SQE看过太多的冗余工作，太多的过剩控制，太多的把功能件当外观件要求，浪费太多太多的时间甚至是社会资源。有时一句公道话会像扔向茅坑的石头，立即成为众矢之的，带起嗡嗡声无数。企业中，以整体化视角看待企业运营的岗位不多，幸运的是SQE也是其中之一。SQE了解体系设置中部门冲突是减免风险的重要手段，然而当今多数企业中推动VAVE如行于泥沼，绝非正常。这里有供应商的错，也绝对少不了客户端的因素！

有很多企业，设立了职位S*E，其中*是通配符，企业依据需要定义*是什么。为了防止供应商管理过于集权，把供应商管理实权分发到各个部门。这时，供应商必须同时应付N个青天大老爷。老爷A说“然”，老爷B说“不然”。供应商无奈，只好爱咋滴咋地。这些企业，从一开始就没有搞清楚设立SQE的根本目的，不但没有依靠SQE挖掘最大的价值，反而降低了效率，更加让供应商茫然: 到底哪尊是真佛呀，信谁？拜谁？

理想中，SQE应该像一位侠客。身具翻山倒海之能，却低调谦和。正义而宽容，该出手时必出手，不惧怕强权，不欺凌弱小，只凭公平正义而行事。