如何在现场管理中实施质量基准与浪费的彻底消除

关键词：现场管理

导语：思想是行动的先行，质量基准与彻底排除浪费同样适用于其他制造业企业，值得所有制造业企业借鉴学习。

满足用户要求是日本汽车制造企业的首要经营理念，为用户提供更加便宜更加合适的优质商品是日本汽车制造企业的生产经营目标，按照这样的经营理念与经营目标，在现场管理方面，当100%地发挥了人、物、设备所具有的能量时，就意味着可以生产出符合质量、交货期、成本预期目标的商品。

在日本汽车制造企业的生产方式中，为了很好地发挥生产活动的效率，将产品制造中的基本思想定义为：质量基准与浪费的彻底排除。那么，如何在现场管理中实施“质量基准、杜绝浪费”呢？

一、 质量基准

质量基准意味着：在与日产的产品制造有关的所有的部门和所有的人所从事的所有活动中，通常优先考虑获得用户满意的质量问题后才付诸行动。为了获得市场竞争的优先权，首先确保质量是第一位的。即使一万台车有一台车不好，这台不好的车如果送到用户手中，对于那位用户来说，他可能不会再第二次购买日产品牌的汽车了。

采用现场管理中的“质量基准”方式进行工作时，要将达到用户满意程度的恰当质量水平的理念贯穿整个自己所在的工序，而且要制定对后续工序提供100％质量保证的生产方式。另外，及时捕捉后工序的质量信息，通过在本工序内确切的循环运行，以提高每一个人的工作质量也是极为重要的。

当然，树立“后期工序就是用户”的观念，进行“全数保证质量”的实践，才能谈得上质量基准的工作方法。

二、浪费的彻底排除

日本生产方式中将浪费分成三大部分。

1、杜绝丧失机会的浪费

所谓丧失机会而造成的浪费是指因将不良的产品交给了用户或未按交货期向用户提供其所需的零部件及整车。不能满足用户的要求，其结果就是企业丧失了信誉和销售机会，也失去了原本唾手可得的利润。

因此，在现场管理中，即使生产条件发生了变更也可以快速应对，并有计划地在日常工作中实施工作技能的提高和扩大。通常有必要设制依据已确定的目标能够确保稳定运行的Q•D•C管理体制。

另外，将今天可以完成的事拖到明天的结果就是再次发生不良或改善的效果减半，这些情况也应包括在这类机会损失的浪费中。为了不造成这类浪费，制定切实可行的工作计划，并对计划的进展加强管理是很重要的。

2、 杜绝资源浪费

所谓资源的浪费是指在产品制造过程中资源（人、物、设备）不能充分地活用，主要有“停顿•搬运•检查•加工•操作•设备”等六方面的浪费现象。

在现场管理中，为了杜绝这些资源的浪费，有必要竭尽全力将生产三要素的人、物、设备的投入资源控制在最低限度，将Q、D、C的产量最大限度地提高。

但是，这些浪费的改善并不能完全解决制造现场发生的浪费。首先自己可以完成的部分，立即进行改善是很重要的。而且有关自己不能解决改善的设计上及设备上的浪费等问题，应积极地取得相关部门的支持。

3、 杜绝因错误工作方法造成的浪费

工作方法浪费中，有以下几种浪费：随着时间的推移人及生产条件都会发生变化，往往特意加以改善的内容又回到了原来的程度，称之为“缺乏连续性而造成的浪费”；各种各样的人讨论相同的事情，则不能谋求技术诀窍的有效活用，称之为“不执行标准化造成的浪费”；只考虑自己责任范围的利益而工作，如果考虑全体的利益则存在效率更高的方法，称之为“个别合理浪费”。

为了杜绝这些浪费现象，凡决定了的事情就一定要彻底遵守，将最好的方法立为日产的标准化，鼓励相互间见好就学的良好风气。要经常想到整体效率，在采取前后工序与协调的同时选择最佳的方法。

质量基准与彻底排除浪费是日本汽车制造企业现场管理的基本思想。实施质量基准就是要将后期工序作为用户，为其提供100%质量保证的产品，进行全数保证质量的实践。彻底排除浪费就是杜绝丧失机会的浪费、杜绝资源浪费、杜绝因错误工作方式造成的浪费。思想是行动的先行，质量基准与彻底排除浪费同样适用于其他制造业企业，值得所有制造业企业借鉴学习。