【质量考核】质量人，你敢于尝试质量考核吗？

关键词：质量考核

导语：说到建立质量考核体系，一定会有人有疑惑，如何去建立？从何做起？很多人觉得漫无目的无从下手，作为质量人，你有认真思考过吗?

质量管理工作在我国的制造企业中越来越受到关注，不少企业积极引入高效率的质量管理工具来完成复杂的工作，也有很多质量人在工作之余不断地充实自我，学习最新的质量体系，加以实用，可以说中国制造业的进步离不开质量人的努力。目前，我国的质量管理水平仍处于发展阶段，我们在实施质量管理工作的时候，通过大量事实不难发现，企业如果建立完整的质量体系与合理的质量考核制度，将会起到很重要的作用，时刻评估目前的质量管理工作，是一种非常有效的方法。

质量考核作为企业质量管理体系的重要组成部分之一，担起了对质量管理工作评估的重任，对企业的生产过程进行评价和考核，有助于推动和实现质量管理的有效性。另一方面，质量考核有助于为提高产品质量，加强员工的工作责任心，也不失为一种激励员工的好方式。

正所谓没有竞争就没有压力，没有压力就没有动力，这句话适用于任何一家企业，无论在企业发展上还是员工上都充满着这一理念。那么员工的压力来自于哪里？就是考核评估，有了压力才会有更向前一步的动力，建立一套完善的质量考核体系，就是为了帮助员工时刻监督自己，考评自己，看看是否认真、标准地完成了质量工作，对于员工来说这是一种无形的压力，但同时也是一面镜子，帮助自身来检验工作的方式与水平。这也是企业的福音，如果每位员工都在不断考评与改进，那么企业的质量水平如何不提高呢？

说到建立质量考核体系，一定会有人有疑惑，如何去建立？从何做起？很多人觉得漫无目的无从下手，我认为首先就是要从各部门下手。四面八方的意见是我们建立质量考核体系的标杆，我们要知道各部门的想法、困难、目标以及如何规范他们的员工，这样做也有利于得到各部门的支持。另一方面，我们要根据各方的意见与想法，明确考评的内容，确定考评的方式。想法已经有了，接下来就是让它成型，而不是纸上谈兵，说说而已。这一过程很痛苦很艰难，既要权衡更方面利弊，也要考虑员工的想法与它本身的合理性，这对我们来说是一个挑战。

接下来，既然考核体系成型了，就要有相关责任人来跟进完善并且负责到底，这个责任人必须要熟悉质量管理的流程与工作标准，更要对企业熟悉。其次，他要有非常负责任的心，质量考核在评估员工的同时，对相关责任人也是一种评估，如何让考核顺利进行下去，就是负责任要思考的问题了。

最重要的一点就是奖惩制度，没有奖惩，考核的结果似乎就不太被员工期待了，这直接影响了考评的质量与真实性。合理的奖罚措施，不仅能激励员工提高工作效率，也能让大家最大程度地配合质量考核工作，顺利地将工作进行下去，及时发现自身的不足加以改进，我想这才是质量考评工作的初衷吧，帮助每一个人成长。

随着制造业的迅猛发展，产品的种类日益丰富，消费者对于质量的要求也在不断提高，人们的消费观已经逐步从“价廉”向“物美”转变。在这种宏观环境中，企业要想长久生存，必须把握好产品质量关。建立合理的质量考核系统，有助于企业时刻检验自己的质量管理工作是否做到位，是企业发现自身不足的一面镜子，值得我们为之去投入精力。