丰田公司推行QC质量管理小组活动的步骤

关键词：丰田公司,QC,质量小组,质量管理

QC质量管理小组是随着市场需求、形式的发展而产生的，小组成员运用全新的质量管理思维和创新的方法研制、开发新的产品、服务、方法或设备等，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。那么，企业如何推行QC质量小组活动呢，步骤又是什么？下面我们就通过丰田公司推行QC活动的步骤来窥一斑而见全豹。

丰田公司内部在推进QC质量管理活动步骤如下：

1、成立QC体系委员会，由总经理牵头作为委员长，各工厂为分会，各部各科分别有评审委员会以及评审员专门负责此项工作推进。

2、在公司内部选拔和培养QC讲师，形成自身造血机制。每年每个讲师授课不少于32小时。

3、在全公司范围内对一线监督者开展QC小组长2日的培训课程。专门学习如何开展以小组为单位的QC改善活动。

4、以QC小组长为核心开展PPT 制作OFFICE 相关知识讲座。并加以实践考核。

5、在公司现场以班组为单位，每个组可成立2-3个QC小组开展活动。由学习过QC的班组长亲自指导并帮助开展活动。每个季度每个小组提出不少于5件的改善提案。

6、公司每半年开展一次评比活动，由班组、车间、部门、工厂层层选拔优秀的质量管理案例进行发表和表彰，每年开展7月一次全公司级别的质量管理发表大会，由各部门选拔上来的优秀案例小组，亲自上台发表。并由公司委员会亲自评价对前三名和优秀奖，进行表彰，每年的第一名小组选派参加日本丰田国内举办的QC改善大会。并予以表彰。

以上就是为QC质量管理小组活动在丰田公司内部开展的详细流程。我们知道丰田汽车公司可以说是精益生产的创始者，在QC质量管理方面，其经验也是值得其他企业借鉴的。