企业如何建立设计开发质量管理系统

关键词：质量管理

项目设计开发过程是一个将市场需求转化为项目设计要求和目标，进而将产品设计目标不断分解，细化、落实并最终体现在产品的形状特征、精度特征、技术特征、材料、测试、生产和装配特征等方面的过程。另一方面，从微观上讲，每个阶段又包括若干个设计微循环，在每个微循环中又包括明确目标、设计、优化和验证四项主要活动。各个设计循环之间相互联系，互为因果，下一个循环不仅是上一个循环的延续，而且是对上一个循环结果的验证。这样不仅可以及时发现设计过程中的问题，不断地进行设计过程的优化，而且可以及早发现并消除各种矛盾和冲突，避免矛盾和冲突的转移与放大，达到减少问题设计结果向制造过程流入的目的。因此，如何建立并加强产品设计过程的质量管理已成为企业研究的焦点。

企业设计开发质量管理系统建立步骤如下：

1、 梳理和标准化各相关部门职责；

2、 梳理和标准化设计开发过程；

3、 梳理和标准化设计开发流程；

4、 梳理和标准化设计开发评审；

5、 梳理和标准化设计开发方法；

6、 梳理和标准化设计开发评价、试验等标准；

7、 梳理和标准化设计开发使用文档；

8、 梳理和标准化设计开发质量管理方法；

9、 梳理和标准化设计开发质量管的关键业务。

随着人们对产品质量形成过程认识的不断深入，人们越来越清楚地认识到产品设计质量是影响产品整个生命周期最为关键的因素。统计结果表明，虽然产品的设计开发成本只占产品总成本的5%，却决定了产品总成本的60%，同时，大约70%的质量缺陷发生在产品设计开发阶段。因此，建立开发质量管理系统对企业来说至关重要。