目视化管理常用的四大工具

关键词：目视化管理

目视化管理是借用视觉观察改善现场的一种科学管理方法。它的实施能有效传递信息，迅速发现异常，提高管理效率，它实施的效果如何，也在很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。目视化管理的方法细分为：定置管理、看板管理、颜色管理、识别管理，这四种方法又称目视化管理四大工具。

车间现场目视化管理

• 目视化管理的四大工具之定置管理

定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

• 目视化管理的四大工具之看板管理

看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。因为生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理其特点是醒目、一目了然、使用管理方便。

• 目视化管理的四大工具之颜色管理

颜色管理是运用人们对颜色心里的反应和习性及分辨能力与联想能力，将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，利用红、黄、蓝、绿、白几种颜色来管制。让员工自然、自觉地和交通标志灯相结合，达到每一个人对问题都有相同的认识和解释。

• 目视化管理的四大工具之识别管理

识别管理的范围有人员、物料、设备等，它主要是通过相应标注的使用来进行的。

通过以上四种目视化管理工具，工厂即可建立起一个任何人都可以一目了然的作业现场。这样，就使合格的产品暴露在表面，还能对数量进行计划控制，生产是进还是退也就马上知晓了。