如何在批量生产阶段对供应商进行质量控制

关键词：供应商,质量控制

关于针对供应商的质量控制，在上文中讲到如何在产品设计、开发、试制阶段对供应商进行质量控制，那么在产品的生产阶段特别是批量生产阶段还需要质量控制吗，答案是肯定的。

在批量生产阶段，对供应商的质量控制主要包括监控供应商的过程能力指数、过程性能指数、测量系统、质量管理体系、进货质量检验，推动质量改进以及来自供应商的不合格品的处置和质量问题的解决等活动。

对供应商质量检验的管理

对于批量正常进货的检验，首先应重视供应商提供的质量证明文件，并在此基础上进行核对性的检查。进货检验应在采购产品入库或投产前进行，有关部门应向检验部门提供采购产品的图样、技术协议、验收文件以及供应商的质量保证文件或由供应商签发的合格证明，以便进货检验人员进行核对。进货检验一般可集中在进货检验站进行。对于关键产品、大量进货或体积庞大的货物可根据需要派出检验人员常驻供应商处进行检验或到供应商处进行巡回检验。

对供应商质量保证能力的监控

监控供应商的质量保证能力的变化，目的包括：一是防止供应商的质量保证能力出现下降的情况， 确保最终产品或服务的质量，实现顾客满意；二是与供应商共同发现改进的机会，寻找改进的切入点，在更高层次上创造价值。

这一阶段的供应商评价应尽量采用定量分析的方法。根据产品和服务的不同，定量分析的方法也不同，常用的方法有过程能力分析、测量系统分析、质量管理体系评价、水平对比法和优秀模式等方法。

以上就是在产品批量生产阶段对供应商的质量控制，这一控制过程包含环节很多：过程能力指数、过程性能指数、测量系统、质量管理体系等，对这些供应商的环节都应进行监测和控制，如在哪一环节中发现问题，应及时查找原因，采取处理措施，并纳入标准，确保以后不再发生。