企业如何导入六西格玛管理

关键词：六西格玛

随着六西格玛管理理念的不断深入传播，导入六西格玛管理的企业越来越多。根据企业规模与实际情况，企业导入六西格玛管理的方式共有三种，即全面启动、部分启动和重点启动。以下是针对此三种方式的详细介绍。

企业导入六西格玛管理方式之一：全面启动

全面启动六西格玛管理方式的特点是企业的最高管理团队强力推进，并将其排在企业所有工作的首位；在全公司范围内全面展开工作，首轮黑带培训的数量及改进项目工作量都比较大，回报也大，并且可以在项目启动后6个月的时间内产生显着效果；便于有针对性地沟通和开展项目成果宣传工作，可对企业产生较大的影响。但这种启动方式对最高管理层的要求较高，特别是要求很强的对六西格玛管理的领导力度，企业的资源投入也比较大，如果把握不好，容易因资源和经验不足而达不到预期目标，增加后续推进工作的难度。

企业导入六西格玛管理方式之二：部分启动

部分启动是指一种小规模的六西格玛推进方式，即先在一个事业部、一个经营单位，或者是一个分厂启动六西格玛。其目的是为全面展开作出试点示范，用其成果说服组织中的其他人。这种方式只是作为将六西格玛管理引入企业的一种切入方式，特点是容易起步，需要的资源比较少，但进一步推广的阻力会较大。

企业导入六西格玛管理方式之三：重点启动

重点启动是介于全面启动与部分启动两者之间的一种六西格玛推行方式。很多企业在导入六西格玛时的做法是最高层有了推进六西格玛管理的愿望，并主动请专家对企业最高层培训六西格玛管理的理念、方法，统一思想认识。当最高管理层明确了企业的六西格玛战略定位和目标后成立六西格玛管理组织。然后，在咨询公司协助下先制定第一年详细的实施计划。这种方式投入不算太大，但改进效果却比较明显。

对于这三种六西格玛导入方式，企业的投入力度不同，回报也不同。组织可以根据战略发展需要来选择不同的导入方式。这里推荐重点启动方式，因为对于中国企业来说，重点启动的方式比较实际、适用，企业也更容易接受。