浅析看板管理与物料需求计划的关系

关键词：看板管理,JIT

看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时化生产方式控制现场管理生产流程的工具。JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使得生产有效进行的新型生产方式。JIT采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。

看板管理的基本概念

看板管理方式是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的现场管理方法，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板，没有看板，JIT是无法进行的。

一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。

看板管理与物料需求计划（MRP）的关系

随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被计算机所取代的的趋势，现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用计算机来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过计算机来完成。

目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作计算机化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。