如何提升车间质量管理能力

关键词：车间质量管理

导语：伴随着微利时代的到来，在组织结构趋向扁平化的今天，车间质量管理在企业中将扮演愈加重要的角色。如何进行车间质量管理和生产过程控制，已成了中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。

在当下，制造业的竞争，归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争，以及卓越、有效的生产管理能力。而作为制造型企业的中心，车间质量管理的好坏直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。车间质量管理在企业中将扮演愈加重要的角色。如何提升车间质量管理能力，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题，已成了车间质量管理人员必须掌握和重视的职业化技能。

要成为优秀的企业，车间管理人员是不可或缺的人力资源，而要提升车间质量管理能力，车间管理人员需要注意以下几点：

• 1、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓；
• 2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法；
• 3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；
• 4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；
• 5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力。

伴随着微利时代的到来，在组织结构趋向扁平化的今天，车间质量管理人员在企业中将扮演愈加重要的角色。作为车间质量管理人员，需要注意以上五点问题，其实，归根结底就是要不断学习，提升工作效率，善于发现问题、解决问题，具有良好的管理意识。