企业实施六西格玛管理的意义何在？

六西格玛管理起源于美国摩托罗拉公司，因通用电气而获得了巨大的成功。六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可，我国企业也纷纷效仿，众多大型企业全面引进六西格玛管理，学习国外企业的经验，取得了明显的改进和收益，凸显了企业实施六西格玛管理的意义。

六西格玛管理方法经过多年的发展，也越来越被许多企业所认同，很多知名企业都从中受益匪浅。六西格玛管理提供了发现问题、分析问题和解决问题的模式和方法，可以帮助企业走向一个新的、更加美好的未来。

意义之一：降低成本、提高效率

企业实行六西格玛管理方法最直接的利益体现在于可以缩减企业的劣质成本。六西格玛管理的介入，企业可以很好的发现内部流程中的低小旅店，利用其提供的方法和工具，降低成本提高效率，会得到客观的经济效益。

意义之二：积极打造企业文化

六西格玛管理的精髓在于从设计过程中改进和保证产品质量，而不是从结果中建言控制质量。这样不仅减少了控制质量的程序及随之的返工成本，更重要的是培养了企业员工“做一次就好”的质量意识，并把这种质量意识融入企业文化中，逐步成为领导的主流文化。

意义之三：凸显企业进行质量管理的意义

随着竞争的日益激烈，产品开发、制造和服务企业所面对的提高生产力和效率的压力越来越大。开发部门需要在更短的时间里开发出创新产品，尽管这些产品可能非常复杂。制造部门的压力也与日俱增，既要提高产品质量又要缩减生产成本，既要增加产量又要节约资源。而服务部门则需要缩短周转期和提高客户满意度。通过有效的六西格玛管理就能够满足所有这些要求。

意义之四：改善企业的经营业绩

六西格玛管理模式具有使企业获得快速增长的功能。该系统对企业经营业绩的改善能够涵盖如下内容：市场占有率的增加、顾客回头率的提高、成本降低、周期缩短、缺陷率减少、产品或服务开发速度加快，企业文化改变等方面。最终降低质量成本，提高工作效益，提升企业竞争力。

因此，企业实施六西格玛管理的意义在于发现潜在或者隐藏的问题,并预先进行处理。六西格玛管理已经不再是单纯的面向制造性业务流程的质量管理方法,而逐渐成为一种有效的提高服务性业务流程的管理方法和管理战略。