现场管理工具之5S

关键词：现场管理 5S

导语：现场管理是组织管理工作的重要组成部分，现场管理的水平在某种程度上可以直接体现组织的核心竞争能力。本文将为大家介绍现场管理常用工具中的5S。

现场管理是组织管理工作的重要组成部分，现场管理的水平在某种程度上可以直接体现组织的核心竞争能力。本文将为大家介绍现场管理常用工具中的5S。

在日本，5S被称为日本经济腾飞的两大工业法宝之一。5S是指在生产现场中对人员、设备、材料、方法等要素进行有效的管理方法。5S是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五项现场活动的统称。

1. 整理

整理是指明确非必需物品的判断标准，清除现场中的非必需物品，消灭浪费。

整理过程可由工作场所的全面检查；制定判别基准；将非必需物品清除现场；对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查等步骤组成。

2. 整顿

整顿是指明确数量，有效标识，将整理后的状态可视化并使之易于维持。整顿是防止浪费的预防针。通常讲的“三定”和“三要素”就发生在这一环节。

3. 清扫

清扫是指创建清洁的现场，创造清爽的心情。清扫的过程就是消除污染根源、杂乱根源和散落根源，让清扫成为一种习惯。

4. 清洁

清洁是指切实遵守既定规则，保持清爽舒适的现场环境，是对整理、整顿、清扫的坚持和深化。清洁主要通过明确职责，加强巡查和奖惩等手段来实现。

5. 素养

素养是指将日常生活中能够身体力行的事情持之以恒，逐渐变成习惯。素养是5S的核心，是整理、整顿、清扫、清洁得以持续、自觉、有序地开展下去的重要保证。

5S是现场管理的基础。通过提升5S的管理水平，可以提升企业形象，增强顾客对企业或产品的信任感；可以降低不必要的材料、工具的浪费，减少寻找工具、材料等时间，提高工作效率，可以规范现场作业，保证过程中品质的稳定；可以创造明亮、清洁的工作场所，增强员工的成就感，营造现场全体人员进行改善的气氛。总之，开展5S工作的最根本目的是为实现现场管理目标打下坚实的基础。