现场管理工具——工业工程方法

关键词：现场管理,工业工程

导语：工业工程（Industrial Engineering，IE）起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，作为 现场管理常用工具之一，已在发达国家得到了广泛应用。

工业工程（Industrial Engineering，IE）起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，作为现场管理常用工具之一，已在发达国家得到了广泛应用。现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，在制造工程学，管理科学和系统工程学等学科基础上逐步形成和发展起来的一门交叉的工程学。

工业工程IE主要有两大作用：一是进行作业标准、时间设定；二是工程分析的改善。

工业工程IE的应用手法主要包括：程序分析、操作分析、动作分析、作业测定、时间研究、工作抽样和预定时间标准等。

工业工程是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行基于现场管理的系统规划与设计、评价与创新，从而提高现场管理水平，提升生产率，使社会经济效益专门化的综合技术，且内容日益广泛。

工业工程IE解决的主要问题是各类产品生产过程及服务过程中的增值链问题。通俗地讲，就是新产品进入生产阶段后，运用工业工程IE的知识来解决生产的组织与运行问题，包括如何缩短生产线，如何进行零部件和制成品的全球派送，如何保持生产或服务的质量等。日本自20世纪60年代从美国引进了工业工程IE技术，加以发展、应用，为TPS打下了坚实的基础。

日本IE协会将工业工程定义为：“以科学的方法，有效地利用人、财、信息、物、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。”随着工业工程的日益普及，企业的现场管理水平又将上升到新的高度。