现场管理工具——价值流程图

关键词：现场管理,价值流程图

导语：价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具，VSM还是现场管理常用工具之一。

价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精密制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少现场管理的生产过程中的浪费。价值流程图VSM可作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。

价值流程图分析包含两个流程：第一个是信息流程，即从市场接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程；第二个是实物流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。包括对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描述和记录。此外，实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。

企业在进行价值流程图分析时，首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象，从而绘制出信息流程和实物流程的现状图，然后将现状图与信息和实物流程的理想状态图想比较，发现当前组织现场管理过程中存在的问题点，进而针对现场管理问题点提出改进措施，对生产流程进行指导，使之朝向理想化方向发展。