经过近百年的发展,SPC方法论应用在不断成熟的同时,却出现了越来越多的认知误区。在对传统SPC理论于现代制造企业生产实践应用升华后,新时代以SPC分析引擎为核心的质量预警定位工具已然成为现代工业与先进SPC理念的结晶,并彻底颠覆了制造业习惯的传统SPC方法论。本课程一反业界通俗介绍控制图基本制作方法的传统教学模式,结合一线实践从基本的统计学应用角度介绍SPC实质,控制图选择、过程能力计算、应用和理解,以及抽样方式,控制图的应用方法等重要知识点, 帮助您深入理解诊断过程、管制过程原则,最终助您实现SPC有效应用、有效控制的目标。
1. SPC真的能有效提高客户满意度? | 5. SPC如何推动实物质量和管理质量持续改进? |
2. SPC如何提高整个供应链的质量信心? | 6. SPC如何帮助通过ISO9000、TS16949认证? |
3. 企业如何通过SPC提高产品质量水平? | 7. 如何以科学理论和量化管理保证SPC输出? |
4. 成本中心的质量部如何降低质量成本? |
1. 如何理解产品检验和过程控制? | 5. 如何通过正确抽样找到过程本身的波动范围 |
2. 均值、标准差的含义与应用 | 6. 休哈特过程符合正态分布才能做SPC的理解 |
3. 短期、长期标准差的计算和应用 | 7. 一线实际案例解读企业SPC项目失败的原因 |
4. 过程能力评估方法与综合分析 |
课程对象:企业SPC改进团队、生产主管、技术/工艺/设备工程师、质量工程师、质量主管/经理
报名时间:2015年11月1日-2015年11月30日
授课时长:2-3天
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