qc7大手法之层别法

qc7大手法是常用的统计管理方法，在质量问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用。下面介绍的是qc7大手法-层别法。

层别法的应用，主要强调的是一种系统概念，目的就在于人们要想把相当复杂的资料进行处理，就需要懂得如何把这些资料有系统有目的的加以分门别类并归纳统计出来。层别法是qc7大手法中最基本的概念，它是将多种多样的资料，按照目的的需要分类成不同的[类别]，方便以后的分析。

一般工厂所做的层别通常为[空间别]，如

作业员：不同班组别

机  器：不同机器别

原料、零件：不同供给厂家

作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所….

产品：不同产品别

不同批别：不同时间生产的产品

将所要进行的项目利用统计表进行区别，这是运用统计方法作为管理的最基础工具。下面通过两个例子来加以说明：

（例一）在学校里某一学生考试成绩5科总分为440分，各（分类成绩如下：

语文95分、英文92分、数学90分、历史85分，地理78。加以分类后，可得之哪一科最高、哪一科最低，易于采取因应措施。

（例二）X X公司注塑机系三班轮班，前周三班所生产的产品均为同一产品，结果为以班别来加以统计，可得知各班的产量及不良率状况，以便于有依据地采取措施。

科学管理强调的是以管理的技法来弥补以往靠经验、靠直觉、判断的管理的不足。而此管理技法，除了建立正确的理念外，更需要有数据的运用，才有办法进行工作解析及采取正确的措施。

以上内容希望对大家会有一定的帮助，更全面的了解qc7大手法。