新qc7大手法的概述

新qc7大手法的概述

一、新qc7大手法的来源

1972年日本科技联盟整理出七个新手法；

1977年在日本开始在企业中推行实施；

1978年由日本水野滋，近藤良夫教授召开研讨会命为“品管新七大手法”；

1979年日本科技联盟正式公布品管新七手法。

二、qc新七大手法浅说

新qc七大手法的使用情形，可归纳如下：

关联图——理清复杂因素间的关系；

系统图——系统地寻求实现目标的手段；

亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；

矩阵图——多角度考察存在的问题；

PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；

箭条图——合理制定进度计划；

矩阵数据解析法——多变量转化少变量数据分析；

新旧qc7大手法的区别：

新qc7大手法是主要适用于管理方面存在问题的解决方案。着重提供事前的决策分析且以文字描述为主。由于新qc七大手法的应用的局限性，比如思想性、适宜于策划和分析等。目前新qc7大手法没有旧qc七大手法运用普遍，但也不能低估其作用。

旧qc7大法主要应用在具体的实际工作中，主要着重制程问题的解决且着重于数据分析，容易收集数据的问题。

新旧qc7大手法之间相辅相成；