qc7大手法中亲和图法的运用

qc7大手法在工作中的运用是常见的，主要适用于为生产的计划阶段提供有效和科学的方法与途径，它是以语言资料为基础的，通过定性分析来自企业内部和外部的信息，实施决策的合理化，从而确保品质。

qc7大手法包含了运筹学、系统工程、价值工程等管理科学的思想，是现在人们管理人员制定计划、搞好协调和控制的锐利武器。在企业的实际运用中，光靠qc新七大手法的理论不行，因为它关联的学科较多，理解起来也比较复杂，转化的实用性也不会太高，所以我们要进行深入的学习和揣摩，掌握它的精髓，根据实际的情况进行一些适当的变化，具体问题进行具体的分析。下面为你介绍qc7大手法中的亲和图法的的运用。

kj（亲和法）的核心就是人们常见的头脑风暴法，是根据结果去找出其中的原因，当分析一个产品的品质合格率低下时，就要找出促使合格率下降的原因所在，然后才可以提出相对应的改善措施，但是，促使合格率下降的原因肯定有很多，大家会一时说不出，这是就会陷入僵局，这是就用上的头脑风暴，让每一个都畅所欲言，说出自己认为促使下降的原因，把他们的想法全部记录下来，会后在进行所有的分析，找出原因。亲合法同时还适用于生产效率和企业财务分析等。

kj（亲和法）是日本川喜田二所创，它的分析工具是A型图解，是根据收集到的信息或资料，根据他们之间的相近性进行分类的一种综合分析的方法，所以也被称作卡片法。

kj(亲和法)是一种创造性思考问题的方法，人们的大脑是个分为左右两个部分的，思维是受大脑左边的支配，是理性的，可是当我们有意识的抑制左脑，右脑就会异常的活跃起来，就可以进行创造性的思考，kj分析法就是基于以上的远离来分析问题的。