qc7大手法中系统图法的运用

qc7大手法在工作中的运用是常见的，主要适用于为生产的计划阶段提供有效和科学的方法与途径，它是以语言资料为基础的，通过定性分析来自企业内部和外部的信息，实施决策的合理化，从而确保品质。

qc7大手法包含了运筹学、系统工程、价值工程等管理科学的思想，是现在人们管理人员制定计划、搞好协调和控制的锐利武器。在企业的实际运用中，光靠qc新七大手法的理论不行，因为它关联的学科较多，理解起来也比较复杂，转化的实用性也不会太高，所以我们要进行深入的学习和揣摩，掌握它的精髓，根据实际的情况进行一些适当的变化，具体问题进行具体的分析。下面为你介绍qc7大手法中的系统图法的运用。

系统图法，在对品质进行系统规划时，我们最常用的就是系统图法，企业中对品质进行检测的要分为几个工序，进料检验需要几人，对于到岗的员工，他们的任职要求，进行哪方面的培训，每个人的职责，他们每个人使用的工具，检验操作书，检验的表单，质量信息的反馈等等，我们都要进行一系列的严格培训；还有其他的岗位，如过程检验、入库检验和出货检验需要多少人，也要一一进行培训。

系统图法也被称作树图法，为达到目的，需选择手段，上一个目的又与下一个手段相联系，这种目的与手段联系起来逐渐展开的图形就叫做系统图法，利用它我们可以系统的分析问题的原因并确定解决问题的方法。