qc7大手法中矢线图法的运用

qc7大手法在工作中的运用是常见的，主要适用于为生产的计划阶段提供有效和科学的方法与途径，它是以语言资料为基础的，通过定性分析来自企业内部和外部的信息，实施决策的合理化，从而确保品质。

qc7大手法包含了运筹学、系统工程、价值工程等管理科学的思想，是现在人们管理人员制定计划、搞好协调和控制的锐利武器。在企业的实际运用中，光靠qc新七大手法的理论不行，因为它关联的学科较多，理解起来也比较复杂，转化的实用性也不会太高，所以我们要进行深入的学习和揣摩，掌握它的精髓，根据实际的情况进行一些适当的变化，具体问题进行具体的分析。下面为你介绍qc7大手法中的矢线图法的运用。

矢线图法一般用于生产计划方面，比如说我们哪到工序先生产，哪到工序后生产，它们各自用的天数。在生产计划时，我们一定要考虑生产工序能力的平衡和原材料的入库时间，我们可以利用矢线图法找出效益最经济和时间最优化的生产路线图。

矢线图法又被称作网络技术法，也叫做关键路线法，是制定最佳路线日程计划，找出最佳的路线，高效率完成项目进度的一种分析的方法。