新qc七大手法

qc7大手法是常用的统计管理方法，在质量问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对qc7大法的理解，我们可以用简单易懂的方法找到问题的所在并解决，为我们解决一些事提供了方便。

新qc7大手法是主要适用于管理方面存在问题的解决方案。着重提供事前的决策分析且以文字描述为主。由于新qc七大手法的应用的局限性，比如思想性、适宜于策划和分析等。目前新qc7大手法没有旧qc七大手法运用普遍，但也不能低估其作用。

qc新七大手法：

关联图法：用于TQM推行, 方针管理, 品质管制改善, 生产方式，生产管理改善，就是对愿意-结果、目的-手段等关系复杂和相互纠缠的问题。

KJ法：开发, TQM推行, QCC推行, 品质改善，亲合法同时还适用于生产效率和企业财务分析等。

系统图法；开发, 品质保证, 品质改善，可以系统的分析问题的原因并确定解决问题的方法。

矩阵数据分析法：开发, 品质改善, 品质保证，可以系统的分析问题的原因并确定解决问题的方法。

矩阵开数解析法：企划, 开发, 工程解析，主要用于对原材料与品质关系进行分析。

PDPC法：企划, 品质保证, 安全管理, 试作评价, 生产量管理改善, 设备管理改善，用于系统设计和做出计划初始阶段。

箭法图解法：品质设计, 开发, 品质改善，一般用于生产计划方面。