新旧qc7大手法比较哪个更容易？

旧qc7大手法包括：

检查表：用于收集、整理资料；

排列图：确定主导因素,找到主要矛盾；

散布图：展示变量之间的线性关系；

因果图：寻找引发结果的原因，各因素之间的相互关系；

分层法：从不同角度层面发现问题，多角度思考，多方面出发考虑问题；

直方图：展示过程的分布情况，简洁明了；

控制图;识别波动的来源，找出原因所在；

新qc7大手法：

关联图：理清复杂因素间的关系，找出他们之间存在的关系；

系统图：系统地寻求实现目标的手段，以达到目的；

亲和图：从杂乱的语言数据中汲取信息；

矩阵图：多角度考察存在的问题,变量关系之间的联系；

PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果，分析原因所在，找到解决的方法；

箭条图：合理制定进度计划，并依照执行；

矩阵数据解析法：多变量转化少变量数据分析；

新旧qc7大手法的比较：

新qc7大手法，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”qc七大手法相比，新qc7大手法主要应用在中高层的管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新qc七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

两种工具各有好处，旧七大手法适用于容易收集数据的问题，新七大手法主要适用于管理方面存在问题的解决方案，可以交错使用，不相冲突，没有存在的所谓说那个更容易些，新旧qc7大手法之间是相辅相成的。