qc7大手法是什么意思？

qc七大手法在品质管理工作中是最基本的，也是必不可缺的。

1.排列图 

就是把造成结果的原因和当中的状况进行有效的分类，然后把所得的数据由大到小排列，根据排列的情况，所绘出的累计柱状图。

2. 因果图 

它是由日本人石川馨首先提出的，所以有人称之为“石川图”，又因为它的形状像鱼的骨头，也称为“鱼骨图”、“鱼刺图”，它是用枝状结构画出因果关系的图，可以把影响品质的多元素一一找出来，使问题清晰明了，对于确定正确的对策方案有帮助。 

3. 散布图 

它是以点的形式在坐标系上，画出两个对应变量之间的内在关系的图，即散点图：、相关图。它用来确认原因是否存在于内在的系统，有助于判明原因的真假。 

4.直方图

它是对同一类型的数据进行分组并统计，在根据每一组所分布的数据量画出柱子状的图，也称“柱状图“。方便弄清众多数据的分布状态，了解总体数据的中心，并能以此推测事物总体的发展趋势，掌握全局。 

5. 检查表 

以表格的形式，对数据进行简单整理和分析的一种方法，称之为“调查表”、“统计分析表”、“查核表”，它更简便、直观地反映数据的分布情况。 

6. 分层法

按某一特性，对数据进行分类，统计的方法，称之为“层别法”。它寻找出数据的某项特性或共同点，对现场中的即时判定有帮助。 

7. 控制图 

用统计方法分析品质数据的特性，并设置合理的控制界线，对引起品质变化的原因进行判定和管理，使生产处于稳定状态的一种时间序列图，有人称为“管制图”、“管理图”，由于它是由美国人休哈特（Shewart）于1924年创立的，所以也有人称之为“休哈特图”。 

以上内容希望对大家对了解qc7大手法有一定的了解。