品管新qc7大手法的由来

品管qc7大手法,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,qc7大手法主要应用在中高层管理上,而旧qc7大手法主要应用在具体的实际工作中。因此,新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。


其实品管新qc7大手法与原品管7手法一样,不仅用在品质管理上,还可以应用到其它所有管理工作中,因此,在学习的过程中,笔者希望各位读者不要为品管所迷惑,而要学习它们的精神实质,把它转化为一种思维模式放在大脑中,这样有利于工作和能力的提升。


在上个世纪60年代开始,日本的企业就开始通过运用品管qc七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,从而大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管7大手法的运用,大大的提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。70年代初,日本人大力推行QCC活动,除了重视现场的数据分析外,并逐步运用一些新的品管手法,对工作现场伙伴的情感表达和语言文字资料进行分析,并逐渐演译成新的品管手法。1972年,日本科技联盟之qc方法开发委员会正式发表了“品管新qc七大手法”。

从质量到卓越的第一步

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