qc7大手法的应用

qc7大手法在日常生活中已经得到了普遍的使用，下面为您介绍的是通用qc七大手法，现在基本上每个工厂都用这个。

1 直方图

它是测定值的存在范围分成几个区间，每个区间为底边，然后以这个区间所测定值，出现次数之比例面积排列成长方形图。这就是人们常说的在可看见的测定值分布状态以图形表示出让人们容易看得见分布的一些情况，使之也易了解，测定值偏心及瑕疵的程度，此图乃在核对规格值及看制造工程状况时用的。

2 柏拉特图

它是以不良率，不良个数，损失的件数为纵轴，而以原因别、工程别、品种别等的不同层别而以次数多的放在横轴最左边，然后依次排列，以直形图表示。同时也是累积次数曲线表示图，这种图表对最有问题的不良、工程、成品最具功效。同时如果想要解决的话，也可以预测其所达到的功效如何？以上所谓不良解析的工作就叫柏拉特图解析。

3 检查表

取测定值的方法，是最能够和所欲之目的相吻合，并且为了能让测定值整理起来方便，人们预先设计一个图表，然后纪录缺点数，不良项目等所发生的原因，当然在改进作业标准的检讨确认（检讨用）时，也可使用到，只要简单地作张图表，就可以得到许多已经整理好的情报。

4 特性要因图

一个问题的特性（结果）受一些要因（原因）的影响时，将这些要因加以整理，找出他们之间有相互联系，相关的要因。其主要目的在阐明因果关系，称为要因图，因其形状与鱼骨图相似故又常被称作『鱼骨图』。

5 层别法

测定值是依据所取得之特征（例如制品种类、机械装置、工具或原料、材料、零件、作业种类等），分成两个以上不同的集团。找到其中不同的原因，找到各种原因，我们即可将测定值按其层次之不同分别整理，使其更容易了解，而在获得有益的情报时能够派上用场。

6 散布图

取测定值ＸＹ，Ｘ做横轴，Ｙ做纵轴，划上刻度，以测定值作定值打点出来，做成图形。将品质特性及其所受到影响的主要原因之间的关系，主因及主因间的关系，或是品质特性及其它品质特性的关系，比如说两变量间的相关关系以图表之，这在调整的时候可以用得着。

7 管制图

管制图就是为了要了解工程的安定状态如何,就用一种保持工程安定状态的图，用一中心线和上下管理制界限，然后以品质、工程的条件等以点的方式在图上逐步标明之。