qc7大手法的五大原则

管新七大手法，也叫新qc7大手法，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”qc七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

一、起源 

新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，继而又在1979年提出新七种工具。因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所以称之为“七种工具”，就是沿用了七种武器。 

二、旧七种工具 

qc旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 

从某种意义上讲，推行qc七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，都将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。 

三、新七种工具 

qc新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。 

相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。 

五大原则就是：

人、机、料、法、环.