如何运用qc7大手法提升品质

在日常生活中越来越多的企业开始运用qc7大手法了，下面就为您介绍一下如何运用qc7大手法来提升品质：

一、品质需要全员参与，团队合作

QI→QC→QA→TQC→TQM

三按：

按图纸、按工艺、按标准生产

三自：

对自己的产品进行检查

自己区分合格与不合格的产品

自己做好加工者、日期、品质状况等标记

一控：

控制自检合格率

三、品质需要全员参与，团队合作

QC小组手册

员工培训

品质知识竞赛

实战技能比武

签订品质责任

下道工序的互检

三个月后市场回馈奖惩

工艺流转卡的运用

品质变异要素（4M1E）

1、MAN（人）

2、MACHINE（机）

3、MATERIAL（料）

4、METHOD（方法）

5、ENVIRONMENT（环境）

二、要有满意的员工

工作为什么做不好 ? !

不愿

不会

不知

不好

不能

三、重视教育训练

四、管理及工作方法制度化、标准化

反复次数很高者（锁付、压着）

能系列化者（检验标准）

需要量多者（接待方法）

同样的手续、方法、步骤由多数人重复

在做者（作业标准）

不良、抱怨、缺点等发生次数很高者（抱怨处理规定）

标准化对象的检讨

方法的运用

法—— 文件化的规定，在制造过程中应订定各种技术标准、操作标准\管制标准及检验标准，包括：

a.程序/法规

b.作业指导－对过程参数的监控﹐对产品的检验

c.检验标准

d.不合格品的处理

e.重大问题的处理

f.紧急情况的处理

g.换线／换模时的作业准备与验证

若没有在以上规定﹐则工程就变得不明确﹐无统一规则﹐作业时各自为政; 致使产品品质恶劣﹐参差不齐﹒

以上即是﹐"在程序中创造品质"﹒

方法的运用

1) 制造流程的规划﹕

a.过程流程图

b.场地布置图（Layout）

******

******工程图——控制计划

e.工装模具准备

f.作业指导书

g.检查基准书

方法的运用

1) 制造流程的规划﹕

针对以上管制

a. 是生产流程图（工艺流程图）

b-d. 的要点集中于QC工程图（控制计划）细部的由作业标准﹑工程管理标准﹐检查规格设备的标准不同而不同﹒

流程图及其符号

制造流程图是一种图标方法，表示制造程序之先后顺序，在工作研究里，作为改善制程的重要工具。

符号代表意义

操作－○

检验－□（量的检查）

－◇（质的检查）