qc7大手法是如何使用的呢？

qc7大手法主要包括查检表，柏拉图，特性要因图，散布图，管制图，直方图，层别法，那么他们是如何运用的呢，让我们来一起了解一下吧！

1. 查检表:以简单的数据或容易了解的方式，作成图形或表格，只要记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步调查使用，也叫现状调查。

2. 柏拉图:根据所搜集之数据，对于出现的状况，如不良的原因，安全事故等，项目别加以分类，找出比率最大的项目或原因并按照大小顺序排列，找出问题的关键所在。 

3. 特性要因图 :一个问题的特性（结果）受一些要因（原因）的影响时，将这些要因加以整理，成为相互紧密相关的有系统的图形。其主要目的在阐明因果关系，亦称『因果图』。 

4.散布图:把互相有关连的对应数据，在方格上以纵轴表示结果，以横轴表示原因，然后用点表示分布形态，根据所产生的形态来判断他们之间的关系。

5. 管制图:管制纵轴表产品品质特性，以制程变化数据为分度；横轴代表产品的群体号码、生产曰期，依照时间顺序将点画在图上，再与管制界限比较，以判别产品品质是否安定的一种图形。 

6. 直方图:将搜集的数据特性值或结果值，在一定的范围横轴上加以区分成几个相等区间，将各区间内的测定值所出现的次数累积起来的面积用柱形画出的图形。因此也叫柱形图。 

7. 层别法:针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据，按照它们共同特征加以分类、统计的一种分析方法.