qc七大手法，也叫品管新七大工具，主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的旧qc七大手法相比，新qc7大手法主要应用在中高层管理上，而旧qc七手法主要应用在具体的...

新旧qc七大工具（手法），又称品质七大手法，都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，相继在1979年又提出新qc七种工具。 旧qc七大手法偏重于统计分析...

旧qc7大法主要应用在具体的实际工作中，主要着重制程问题的解决且着重于数据分析，容易收集数据的问题。 qc旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图...

qc7大手法在工作中的运用是常见的，主要适用于为生产的计划阶段提供有效和科学的方法与途径，它是以语言资料为基础的，通过定性分析来自企业内部和外部的信息，实施决策的合理...