车间生产现场如何进行过程质量控制

关键词：过程质量控制

在现代社会，过程质量控制对于各行各业都至关重要。不同行业、工作现场以及工作方式所执行的过程质量控制有很大差异，下面我们就来学习车间生产现场是如何进行过程质量控制的。

1、 车间的过程质量控制——现场质量管理

日质量管理

三工序：开展标准化的“检查上工序、保证本工序和服务下工序”活动，制定每个岗位三工序交接标准。

三检制：按照“操作者自检、本岗位员工互检、检验员专检”进行三检并保持记录。

四不放过：按照“原因不查清不放过、措施不采取不放过、责任不落实不放过、处理不严肃不放过”收集质量问题，进行分析改进。

周质量管理

每周汇总分析本周内的质量问题，能解决则当场解决，不能解决交由车间质量管理员，寻求解决方案。

月质量管理

每月召开质量形式分析会，收集质量信息，建立质量信息库，，通过分析会，将车间每月质量信息情况回馈给每位员工。

2、 车间的过程质量控制——质量预控

车间通过先进的质量工具，对重要工序进行质量预控，，通过MSA分析手段分析4M方面影响质量安全的不稳定因素。

3、 车间的过程质量控制——质量改进流程

建立车间的质量信息库，通过班组会、班组长会、质量形式分析会等不同形式进行质量问题分析，对于疑难问题，制定质量改进项目，成立QC小组，进行专项改进。

4、 车间的过程质量控制——效果检查与固化

对于车间所有质量改进措施，质管员都进行复查，确认改进效果，将好的工作经验和改进方法标准化、制度化。