先期产品质量策划的基本原则、特点与作用

关键词：先期产品质量策划,APQP

企业开发新产品时，需要进行产品质量策划，确保产品从一开始设计到最终出货的整个过程都得到有效的管理和控制。

先期产品质量策划APQP定义和基本原则

• 为了开发新产品/更改产品做准备活动。
• 一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤的方法。
• 目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
• 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

先期产品质量策划APQP特点

目标明确：满足顾客要求，不断改进。

• 按规定的方法和组织形式进行策划。
• 应用各类分析工具：FMEA、MSA、SPC、流程图，QFD等。
• 保证跨职能活动的效率：横向协调小组。

先期产品质量策划APQP作用

• 早期识别质量问题，以便采取预防措施，避免晚期更改。
• 提高工作效率，以低成本及时提供优质产品。
• 引导资源，使顾客满意。
• 促进对所需要更改的识别。
• 使策划过程具有可重复性，防止不合格重复出现。
• 为改进提供便利。

先期产品质量策划APQP5个阶段

• 计划和确定项目阶段。
• 产品设计开发阶段。
• 过程设计开发阶段。
• 产品过程确认阶段。
• 反馈、评定和纠正措施阶段。