精益工具——目视管理

关键词：目视管理

目视管理是精益生产工具之一，其特点有：使问题直观化、协助工人及管理层与工作现场直接接触；改进目标明确。

生产状态板及计划板是可视化的两个例子，通常对日常生产、维护、质量问题进行公布，使所有的人都能看到及理解。在开班之前，部门主管根据信息板上的内容对当日的计划活动及特殊的问题进行简短讨论，这些信息也为经理层及参观者使用，能够对不同部门的工作进展有一个判断。信息板上展示的内容有：质量问题、趋势图、检查表、安全趋势、生产率、发运信息、培训记录、降低成本、全面生产性维护、机器停机、5S活动、标准化工作指导。

目视管理使管理层及员工能一眼就了解现场状态，当前的情况及进展十分明显，每个人都能看到问题所在。目视管理着重于制定及展示改进的目标，其概念是不同操作都有各自所要达到的目标。标准时间一开始设定得比目标值高，但在操作过程中，操作工尽力超越旧时间直至目标达到。如果工厂的目标是降低及其调整时间，就可在机器旁边放一块展示板，放置目前调整时间的图表，每次调整完成后记下调整时间，一段时间后，操作工通过减少失误及改进方法降低了调整时间，最终达到目标设置时间。