qc7大手法箭条图的定义、特点以及应用范围

关键词:qc7大手法,箭条图

箭条图又称网络图、矢线图,是用于制订进度计划的qc7大手法之一,由甘特图、计划评审法、关键路线法发展而成。箭条图是PERT和CPM的结合。通过小组讨论,把推进计划所必须的各项工作,按其时间顺序和从属关系安排和编制出最佳日程计划,有效实施进度管理,使其能顺利完成的一种方法。

qc7大手法——箭条图

qc7大手法——箭条图
 

qc7大手法——箭条图特点

  • 易于重新推敲计划阶段的方案,制定最佳计划。
  • 容易处理在实施过程中出现的情况变化和计划变化。
  • 能迅速得到由于部分作业给整个计划带来影响的准确情报,从而尽早采取措施。
  • 计划规模越大,其优越性越明显。
  • 目标明确,重点突出,可以进行高效率的管理。
     

qc7大手法——箭条图应用范围

  • 交货期管理;
  • 新产品开发日程计划的制定和改善;
  • 试产阶段计划的制定及管理;
  • 量产阶段计划的制定及管理;
  • 较复杂活动的筹办及计划的管理。
     

qc7大手法——箭条图制作步骤

  • 调查工作项目,把工作项目的先后次序,由小到大进行编号。
  •  用箭条代表某项作业过程。箭杆上方可标出该项作业过程所需的时间数,作业时间单位常以日或周表示。各项作业过程的时间的确定,可用经验估计法求出。
  • 画出箭条图。
  • 计算每个结合点上的最早开工时间。某结合点上的最早开工时间,是指从始点开始顺箭头方向到该结合点的各条路线中,时间最长一条路线的时间之和。
  • 计算每个结合点上的最晚开工时间。某结合点上的最晚开工时间,是指从终点逆剪头方向到该结合点的各条路线中时间差最小的时间。
  • 计算富余时间,找出关键线路。

从质量到卓越的第一步

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