质量资讯

提高市场竞争的武器—准时制生产方式

准时生产方式是一种理想的生产方式,它倡导追求“零库存”的极限的理念,重点关注降低库存后所暴露的问题并解决,实现这样的无限循环。

质量管理应该讲究正确的方法

质量管理方法应该由质量管理技术做支撑,没有技术,方法论则是空谈,想要从本质上解决问题的时候,先要学会专业的知识,质量管理更是如此。

如何在现场管理中实施质量基准与浪费的彻底消除

思想是行动的先行,质量基准与彻底排除浪费同样适用于其他制造业企业,值得所有制造业企业借鉴学习。

【现场管理】制造企业现场管理应形成的四项模式

现场管理是产品制造的基础,每个制造企业都应该不断优化现场管理,不断增强生产创造价值的能力。

【质量管理】剖析质量管理工作三重境界

质量管理工作并非一朝一夕,需要我们花费大量时间和精力,只有质量工作做得好,我们的企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。克劳士比指出,质量改进有助于企业节省资金,

【标准化】制造企业工作标准化的一般步骤

所谓“标准化”可以说就是遵守更好的工作方法即已确定的标准并将其与改善结合起来的工作。

【六西格玛】大数据时代下六西格玛如何发展

我们需要研究的就是如何使得实施六西格玛的企业在大数据时代可以获得先天的进化优势,从无处不在的大数据中淘金,以此给企业和个人带来更大的价值和发展空间。

【智能制造】智能制造技术开启我国制造业新格局

在不久的将来,我们一定也会有自己的突破,抓住机遇,以及应对市场需求,发扬我们自身长处与创造性,早日走上智能化制造的道路。

【工业4.0】工业4.0有助于我国开创智能制造新时代

“工业4.0”是制造业发展的必经之路,其核心是智能制造,也是未来世界制造的整体发展趋势。它也有利于我国向制造业强国进行转变,也是我国将面临的一次时代性的工业革命。

【精益生产】推行精益生产,你需要知道的五大要素

精益生产管理对于企业改革有至关重要的作用,但很多企业在实施精益生产管理时却出现了各种各样的问题,推行精益生产管理时,企业一定要关注一下五大要素。

什么是小组工作法

精益生产之所以能够做到尽善尽美,关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层,并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。小组工作法则是实现这一目标的组织基础。

推进精益生产的最有效手段——不断改进流程CIP

CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)。

【质量考核】企业自我检验的镜子—质量考核系统

加强质量管理体系的完善,建立合理的质量考核制度,这样可以时刻评估目前的质量管理工作,也不失为一种有效的质量管理方式。

品质管理手法——亲和图

作为一种有效的品质管理手法,亲和图在解决重要问题时,将混淆不清的事物或现象进行整理,以使问题得以明确,使用亲和图是很有效的一种方法。

【全面质量管理】提高产品质量的好帮手—全面质量管理

全面质量管理是当下非常热门的一种质量管理方式,是制造业提升自家产品质量的重要手段,已经被各大企业广泛关注并利用。

品质管理手法——系统图

系统图是一种在企业中应用最为广泛的一种品质管理手法,应用系统图的目的就是为了解决问题或者达成某项目标。

【DFA】并行工程环境下的DFA技术

降低成本、提高质量和缩短开发周期是企业生存和发展的三大主题,并行工程就是在这样的主题环境中逐渐发展起来的解决方案,而在并行工程的环境下,DFA是一项重要的使能技术。

为什么说导入DFM势在必行?

对于企业来说,要想提供低成本高质量的产品,同时缩短交货期,导入DFM势在必行!

DFA是什么意思

DFA是Design for assembly的缩写,中文属于是面向装配的设计。为什么说是面向装配的设计,就是在产品设计过程中利用各种技术手段,如分析、评价、规划、仿真等,充分考虑产品的装配环

【DFA】DFA技术国内外研究现状回顾

面向装配的设计通过一系列有利于装配的设计指南例如简化产品设计、减少零件数量等,并同装配工程师一起合作,简化产品结构,使其便于装配,为提高产品质量、缩短产品开发周期

从质量到卓越的第一步

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