质量资讯

质量管理是如何演变成质量情报的?

InfinityQS 从事制造质量软件业务已有 30 多年的历史。我们软件技术的核心是统计过程控制 (SPC)。ProFicient 是一种灵活、功能丰富的产品,针对车间使用进行了优化,这是一个我们与市场上

如何使用盈飞无限SPC软件来减少缺陷和返工,从而降低产品成本。

下面简要介绍一下我在使用热封设备时遇到的一个问题,以及我使用 InfinityQS ProFicient™ 软件收集到的数据,这些数据帮助我解决了这个问题。

InfinityQS软件如何减少过量填充

在今天的文章中,我将仔细研究过量填充,其影响以及如何使用InfinityQS软件减少过量填充。 每当您给包装装满的产品超出包装上印刷的声明数量时,就会发生产品赠予或过量灌装的情况

ProFicient使错误校验变得容易

我们将研究如何使用InfinityQS统计过程控制(SPC)软件来收集准确的数据,从而缩短产品质量和过程效率决策的周转时间。我们没有通过消除错误校验来解决问题,而是利用ProFicient实现中

通过网络内容控制保护您的组织和产品

用于网络内容控制的盈飞无限质量管理软件,控制图,Box&Whisker图和功能分析图-可以配置为包括NCC限制和违反限制的内容,从而使ProFicient用户可以更有效地分析与网络内容控制相关的

生产过程在质量管理中的重要性

全面质量管理的基本方法就是全过程的质量管理,通过提高各个环节的工作质量,来保证产品的质量。衡量生产过程优劣的标准是:高产、优质、低耗。

什么是MSA,MSA的重要性以及MSA的常用术语级问题。

什么是测量系统分析MSA?也许我们不能解释得很清楚,但其实每个人在我们初中化学课上都已经研实践了:读取试管中溶液量的时,为确保读取值的准确度我们需要让视线与页面平直,

新产品投产了!如何做SPC?来看这个应用案例

新产品投产推行SPC,就是一个工艺工程师和一个品质工程师联手。试点SPC的运行:首先他们结合特殊特性清单和PFMEA,选择某产品的台阶尺寸φ55.01(0/+0.03)开始试行SPC的运作(这个不涉

学会QFD质量功能展开,助力FMEA功能分析

质量功能展开QFD,主要用于识别客户或者市场的需求,并把这些需求转化为产品特性/功能/要求。QFD是一种将所有研发、工程以及制造的工作同客户需求(VOC)联系到一起的工具。

产品质量策划结构化方法

产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

品质管理部门会议流程详解

作为质量管理者,每天又会有各种会议,品质例会是每个质量管理者经常参与甚至要主持的,怎样把质量例会开得有效率,还要尽量做到日新月异,下面几个建议希望能给你带来帮助,

中位数极差控制图怎么做?详细为您解答

中位数极差图(图片- R)中位数-极差控制图是中位数和极差联合使用的一种控制图。中位数图易于使用和计算,但统计结果不精确。可用来对几个过程的输出或一个过程的不同阶段的输

盈飞无限SPC数据分析软件

全面应用SPC数据分析软件是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测数据的收集和分析,可以达到“事前预防”的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品

质量过程管控比质量结果更重要?是真的吗?

质量过程管控比质量结果更重要?是真的吗?我们只是在问题出现后,才想办法解决已经存在的问题,而不是在问题没有出来的时候,采取预防措施加以解决。等到问题出现后再去解决

spc控制图制作软件

spc控制图制作软件提供300+质量控制图各式报告和统计分析外,spc控制图制作软件还为用户提供超300种SPC控制图表。这就意味着,您能依照车间现场的独特制造环境灵活生

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解,制订进行及完成DMAIC阶段的日程表,及安排各阶段需要完成什么工作内容?(形式如甘特图)。

QIS企业质量信息管理系统介绍

盈飞无限质量信息管理系统帮助您通过精准过程优化,强化质量控制水平,大幅节约时间成本,提升企业利润.精准分析企业所有过程和产品线的历史数据,就能真正掌握企业情况

经验分享质量管理的核心是什么?

质量就是企业的明天,任何一个企业都能明白,但如何做才能重视质量管理、提高质量管理力度、保证质量呢?接下来为大家分享一点经验。

盈飞无限SPC软件量具测量管理系统

盈飞无限的量具跟踪及校准系统(GTS)和测量系统分析(MSA)由盈飞无限工业统计学专家设计,旨在帮助用户实时管理量具系统,保证数据结果的正确性和整个系统性能的最优化。

全面质量管理六大工具分析法

随着质量运动的迅速铺开,许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施全面质量管理。可是,他们经常失望地发现,他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。

从质量到卓越的第一步

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