质量资讯

质量管理是如何演变成质量情报的?

InfinityQS 从事制造质量软件业务已有 30 多年的历史。我们软件技术的核心是统计过程控制 (SPC)。ProFicient 是一种灵活、功能丰富的产品,针对车间使用进行了优化,这是一个我们与市场上

如何使用盈飞无限SPC软件来减少缺陷和返工,从而降低产品成本。

下面简要介绍一下我在使用热封设备时遇到的一个问题,以及我使用 InfinityQS ProFicient™ 软件收集到的数据,这些数据帮助我解决了这个问题。

通过网络内容控制保护您的组织和产品

用于网络内容控制的盈飞无限质量管理软件,控制图,Box&Whisker图和功能分析图-可以配置为包括NCC限制和违反限制的内容,从而使ProFicient用户可以更有效地分析与网络内容控制相关的

什么是MSA,MSA的重要性以及MSA的常用术语级问题。

什么是测量系统分析MSA?也许我们不能解释得很清楚,但其实每个人在我们初中化学课上都已经研实践了:读取试管中溶液量的时,为确保读取值的准确度我们需要让视线与页面平直,

新产品投产了!如何做SPC?来看这个应用案例

新产品投产推行SPC,就是一个工艺工程师和一个品质工程师联手。试点SPC的运行:首先他们结合特殊特性清单和PFMEA,选择某产品的台阶尺寸φ55.01(0/+0.03)开始试行SPC的运作(这个不涉

盈飞无限SPC数据分析软件

全面应用SPC数据分析软件是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测数据的收集和分析,可以达到“事前预防”的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品

spc控制图制作软件

spc控制图制作软件提供300+质量控制图各式报告和统计分析外,spc控制图制作软件还为用户提供超300种SPC控制图表。这就意味着,您能依照车间现场的独特制造环境灵活生

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解,制订进行及完成DMAIC阶段的日程表,及安排各阶段需要完成什么工作内容?(形式如甘特图)。

QIS企业质量信息管理系统介绍

盈飞无限质量信息管理系统帮助您通过精准过程优化,强化质量控制水平,大幅节约时间成本,提升企业利润.精准分析企业所有过程和产品线的历史数据,就能真正掌握企业情况

盈飞无限SPC软件量具测量管理系统

盈飞无限的量具跟踪及校准系统(GTS)和测量系统分析(MSA)由盈飞无限工业统计学专家设计,旨在帮助用户实时管理量具系统,保证数据结果的正确性和整个系统性能的最优化。

品质管理有多难,来料检验如何做,质量问题怎么解决?

品质管理的核心是质量,基础是全面参与,宗旨是让客户满意,最终目的是形成一套长期成功的管理途径。品质管理一般包含三个方面,即来料品质管理、制程品质管理、出货品质管理

质量管理工具之SPC的介绍与应用

质量管理工具之SPC的介绍与应用,SPC技术概述统计过程控制(SPC)是TSl6949质量体系五大核心工具之一。它是一种在产品生产前进行提前预防的质量管控手段。

质量战略是什么,该如何制定?有眼光的质量经理人必读!

那么何为质量战略。每一家公司都需要有自己的质量战略吗。每到岁末年终,不少质量经理人,特别是质量总监们,都在做公司的质量规划或者是质量战略。

用GUM法评定测量不确定度

测量不确定度的评定方法应根据JJF 1059进行,该规范现分为两部分:JJF 1059.1-2012《测量不确定度评定与表示》,又称GUM评定方法或GUM法;JJF 1059.2-2012《用蒙特卡洛法评定测量不确定度》,

怎么用minitab做六西格玛分析?图文详解

Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导,下面结合Minitab软件重点介绍箱线图、散点图、边际图、矩阵图、等高线图、多变量图等。

德国生产优异的质量管理制度

德国严格的质量管理制度,成为质量和信誉的代名词,依靠严格的质量管理制度,使“德国制造”长盛不衰,享誉世界。加强出口产品安全管理方面所依赖的一整套管理机构、法律法规

DQE、SQE、PQE、CQE,这几个职位哪个更有前途?

DQE、SQE、PQE、CQE,这几个职位,你觉得哪个相对比较好?你的优先次序是怎么样的?或者说哪个职位更有前途?

三步提升企业产品质量

三步提升企业产品质量 第一步曲:培养三种意识 质量培训,首先要搞清楚什么叫做品质,再谈怎样做好品质。 我曾在企业培训过什么是质量,简简单单的一句话:质量=良心+责任心,

为什么说过程质量,是质量管理重中之重?

很多企业由于对品质管理的理解不深,将品质管理等同于质量检验,认为品质管理就是对已经生产出来的产品进行简单的“品质把关”及“不良品处理”,而忽视了品质的事前控制与事

供应链体系包括哪些?丰田的核心竞争力解析

美国著名供应链管理专家克里斯多夫指出:21 世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争;供应链中各成员利益是由供应链上各节点企业自身与其他成员共同作用的

从质量到卓越的第一步

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