质量功能展开是开展六西格玛必须应用的最重要的方法之一，是一项强有力的综合策划技术，尤其适用于大型产品。...

六西格玛管理即要求企业在整个流程中（不仅限于产品质量），每百万个机会中的缺陷率少于3.4。...

“中国制造”的商品质量好坏取决于制造商的质量习惯，随着经济增速放缓，中国开始寻求6西格玛和其他质量手段应对潜在风险。...

全球排名第一的实时SPC软件解决方案提供商盈飞无限国际有限公司将出席第十届全国六西格玛大会，同所有与会质量人共享“制造业智能”。...

实施六西格玛质量管理可以使顾客与企业同时获得满意。因此，在当下竞争激烈的社会环境中，实施六西格玛质量管理势在必行。...

六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平。六西格玛设计的主要设计工...

六西格玛改进（DMAIC方法）是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生原因采取纠正措施，通过不断改进，使流程趋于完美。然而通过六西格玛DMAIC方法对流程的改进还是有极限...

经过近20年的高速发展，六西格玛渐渐形成了一套行之有效的解决问题和提高企业绩效的系统的方法论，也形成了更深入人心，层次更高的以顾客为中心的蓬勃发展、永无止境的企业文...

在深入推行六西格玛管理后，不少企业会发现想要超越4-5西格玛水平时，经常有一堵墙横在前面，或是因为无法实现改进工作，或是因为改进成本过高。也就是说，六西格玛管理所能产...

六西格玛管理起源于美国摩托罗拉公司，因通用电气而获得了巨大的成功。六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可，我国企业也纷纷效仿，众多大型企业全面引进六西格玛管理，...